¿En qué consiste el Agile Coaching y cuáles son sus ventajas?

Índice

¿Sabes qué es el Agile Coaching? 

Nos referimos a esa disciplina o metodología de la que nunca querrías tener que prescindir. Hoy nos dedicaremos a responder esta pregunta para abordar las metodologías ágiles aplicadas al coaching empresarial desde el principio. Desvelaremos sus características y ventajas, así como todo lo que puede hacer por tus equipos y por tu negocio. 

¿Te lo vas a perder? 

Qué es Agile Coaching

Es sabido que las empresas más competitivas del mercado apuestan por métodos ágiles, como Scrum o Kanban, por una sencilla razón: permiten gestionar sus proyectos de forma más flexible y eficaz. 

Esa forma de enseñar centrada en el desarrollo de las habilidades y el potencial de los empleados para que puedan alcanzar sus objetivos a través de una mentalidad ágil recibe el nombre de Agile Coaching. Se trata de una metodología que no solo permite alcanzar los objetivos marcados y ayudar a las personas a desarrollarse, sino a fluir dentro del sistema en el que operan, mientras aprenden de forma continua para mejorar constantemente.

Agile no es solo dar velocidad a los procesos de la empresa, sino hacer que sean fluidos y se puedan eliminar las barreras mentales y emocionales de la comunicación con los equipos y entre las partes involucradas, los stakeholders.

¿Recuerdas aquel famoso dicho de ves despacio que tengo prisa? Pues bien, significa que debemos seguir un ritmo que nos lleve lejos en valor, no en distancia. Es el quid de la cuestión en Agile Coaching. 

Scrum y Kanban: metodologías ágiles

¿Sabías que Scrum es un framework de gestión de proyectos que se centra en la entrega de productos en incrementos iterativos y en el trabajo en equipo, y Kanban es una técnica de gestión de proyectos que se centra en el flujo de trabajo y en la mejora continua?

Por un lado, Scrum es una metodología de gestión de proyectos de software centrada en la entrega de valor al cliente a través de un enfoque iterativo e incremental. Es algo así como una estructura ligera que se puede adaptar fácilmente a una gran variedad de proyectos y empresas. La colaboración, la flexibilidad y la entrega de valor son los pilares que la sostienen.

Por otro lado, Kanban es una metodología para gestionar el cambio y una técnica para mejorar la entrega de valor al cliente. Este método de gestión de proyectos se centra en mejorar la eficiencia y el flujo de trabajo. Para ello, permite gestionar todo tipo de servicios profesionales.  Nació bajo la idea de que los equipos deben tener un mejor control del trabajo en progreso, así como limitar el número de tareas en progreso para evitar la sobrecarga de trabajo. 

La transformación Agile conlleva la necesidad de nuevos perfiles profesionales. Por ejemplo, en un equipo Scrum se requieren los roles de Product Owner, Scrum Master y Development Team, a quienes se recomienda ser acompañados por un Agile Coach.

Es el experto en agilidad que cuenta con las competencias necesarias para ayudar a las personas a adoptar la mentalidad agile. Esto les permite comprender de raíz los principios y valores ágiles, así como promover la autoorganización, la autonomía y la responsabilidad en los proyectos. Es un facilitador con capacidad de observación que persigue la excelencia del grupo. También es la persona más capacitada para transformar los equipos y quien sabe hacerles escalar hacia un nivel de alto rendimiento en distintos contextos.

Impacto del Agile Coaching en la organización: ventajas

Crear productos de calidad, en el tiempo previsto y con las expectativas del cliente, es todo un reto. Entonces, ¿cómo convertirte en la opción más apetecible para ese cliente? Tendrás que entregarle tus avances en pequeñas dosis, escucharle, adaptarte a sus necesidades mediante la entrega temprana y continua de su producto. Y eso solo puedes conseguirlo con las metodologías ágiles.

Cuando trabajas un proyecto con Agile Coaching, es necesario que saques a la luz todo lo que este método resuelve:

  1. Mejora la respuesta ante los cambios. Al enseñar a las personas a trabajar de manera ágil, se les está dando la capacidad de adaptarse y responder de manera eficiente a los cambios. Esto puede mejorar la competitividad de la empresa y ayudarla a mantenerse relevante en el mercado.
  2. Incrementa la satisfacción del cliente. Al brindarle una mayor flexibilidad en el proceso de desarrollo del proyecto. El enfoque ágil permite que los clientes cambien sus requisitos durante el proceso de desarrollo, lo que resulta en un producto más satisfactorio para ellos.
  3. Optimiza los procesos de trabajo. Se pueda alcanzar un mayor nivel de eficiencia y productividad. Se basa en la filosofía ágil, que se centra en la entrega de valor al cliente a través de un proceso de iteraciones y entregas continuas.
  4. Mejora la coordinación entre sus equipos. Esto es posible gracias a la planificación y el seguimiento estrictos de las tareas, lo que permite que cada miembro del equipo sepa en todo momento qué tareas debe realizar y en qué momento.
  5. Mejora la calidad de los productos. Se centra en la mejora continua de los productos y el incremento de la eficacia y eficiencia de los equipos de desarrollo. El objetivo del Agile Coaching es impulsar el cambio y el mejoramiento de los procesos de desarrollo de software, a fin de lograr una mayor calidad en los productos finalmente entregados al cliente.
  6. Facilita el trabajo colaborativo del equipo. Y lo hace de una manera mucho más eficiente y efectiva. El Agile Coaching ayuda a los equipos a establecer una cultura de colaboración y mejora continua, lo que les permite alcanzar un mayor nivel de éxito.
  7. Incrementa la productividad de los equipos de trabajo. Su objetivo es mejorar la productividad de los equipos de trabajo y ayudarles a alcanzar sus metas. Se basa en la idea de que los seres humanos son el activo más importante de una organización y que el potencial de cada individuo debe ser cultivado y desarrollado. Para ello, se centra en el desarrollo de las habilidades de colaboración, creatividad, pensamiento crítico, y liderazgo.
  8. Aumenta el control y la capacidad de predicción. Esta forma de estructurar el trabajo permite a los equipos de desarrollo tener un mayor control sobre el proceso de desarrollo y una mejor capacidad de predicción. Esto se debe a que el proceso de desarrollo se divide en pequeñas etapas, cada una de las cuales se realiza de manera iterativa y se centra en un objetivo específico. Al dividir el trabajo en pequeñas etapas, los equipos tienen una mejor comprensión de lo que se necesita para completarlas y pueden identificar y solucionar problemas de manera más eficiente.
  9. Favorece la creación de una cultura empresarial ágil. Se caracteriza por una mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios de las organizaciones, lo que les permite ser más competitivas en el mercado.
  10. Incrementa la motivación de los trabajadores. Les permite establecer metas a corto plazo y recibir feedback constante. El objetivo del Agile Coaching es impulsar el rendimiento y el éxito de un equipo de trabajo en un entorno empresarial cambiante.

Por último, recuerda que el Agile Coaching puede ayudar a tu empresa a mejorar sus procesos, aumentar la eficiencia, establecer objetivos y plazos realistas, y a mejorar la capacidad de las personas para alcanzar los objetivos.

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