Las prácticas de gestión del talento han evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las tendencias específicas de las personas y equipos de trabajo. De igual forma, han sido cambiantes todos los demás aspectos del ámbito profesional. Y es que, en los últimos dos años las transformaciones suscitados han sido trascendentales y de 180 grados.
Los motivos que originan todo esto, son diversos. La digitalización masiva, las nuevas formas de vender, los novedosos intereses de los consumidores y los cambios en las formas de comprar, entre otras, han hecho que las empresas cambien, también, sustancialmente y con ellas la gestión del talento que poseen en sus recursos humanos.
El capital humano debe ser gestionado por su talento…
Los cambios a pasos agigantados de los últimos años, en cuanto a la gestión estratégica del talento es una necesidad en el entorno actual híper acelerado y totalmente cambiante. Las tendencias globales en la gestión del talento y el capital humano han llevado a un novedoso enfoque de la ecuación trabajo, trabajador, lugar de trabajo y bienestar integral.
Los recursos humanos juegan muchos roles en una empresa. El departamento de recursos humanos, gestiona las relaciones con los empleados, la adquisición de talentos, la nómina, la incorporación y mucho más. Un deber más de RRHH es la gestión del talento. Esto, es clave para que su organización o empresa se acerque cada vez más a lograr sus objetivos.
Entonces… ¿Qué es la Gestión del Talento?
La gestión del talento se define como el proceso estratégico, metódicamente organizado, para incorporar el talento adecuado y ayudarlo a crecer hasta alcanzar sus capacidades óptimas, teniendo en cuenta los objetivos de la organización.
Por lo tanto, el proceso de la gestión del talento implica identificar brechas y puestos vacantes, para a partir de ello buscar e incorporar a los candidatos adecuados, hacerlos crecer dentro del sistema y desarrollar las habilidades necesarias. El proceso continúa con la iniciativa de capacitarlos para la experiencia laboral; con un enfoque y miras al futuro. Además, involucrarlos, retenerlos y motivarlos de manera efectiva para lograr los objetivos a largo plazo.
Las estadísticas no mienten…
La retención de talento puede generar entre un 25% y un 85% de incremento en los beneficios de la empresa. Es por ello que, la gestión del talento es un proceso constante que implica atraer y retener empleados de alta calidad, desarrollar sus habilidades y motivarlos continuamente para mejorar su desempeño. Chvmpion Mind es la plataforma que te ayuda a lograr esto y mucho más. ¿Quieres conocer más acerca de todas las ventajas que te ofrece este optimizado plan de coaching integral? ¡No esperes más! Ha llegado el momento de incrementar los rendimientos de tu empresa y la productividad de tus empleados.
La naturaleza general de la gestión del talento sale a la luz con Chvmpion Mind
Bajo el proceso de la gestión del talento, hay una serie de elementos y subprocesos que deben trabajar al unísono para garantizar el éxito de la organización. Por ejemplo, analizar la ausencia o escasez de ciertos talentos correctos y necesarios para el presente y el futuro; identificar los grupos de talentos correctos e idóneos y, por consiguiente, los candidatos más adecuados para suplir los cargos; en adición, hacer que se unan entre ellos y luego optimizar sus habilidades y fortalezas existentes. Todo esto, mientras se les ayuda a crecer.
El propósito principal de la gestión del talento es crear una fuerza laboral motivada que permanezca en la empresa a largo plazo. La forma exacta de lograr esto diferirá de una compañía a otra.
Por ello, resulta indicada la aplicación de CHVMPIONMIND.COM que propone un método con incentivos y desincentivos para los usuarios. En donde la propia empresa participa en el diseño de estos “motivadores”. La finalidad es que el usuario mejore su salud y/o alcance sus objetivos profesionales.
Además…
ChVmpion Mind entiende muy bien cuáles son los tipos de motivadores que hacen que las personas se pongan en acción, esto tienen que ver con el funcionamiento del cerebro. En otro momento se hablará de cómo funciona el cerebro con respecto a las motivaciones, pues esto es clave para entender cómo lograr que el ser humano se ponga a la acción y no solamente piense sobre cómo hacer algo.
¿Cómo ejecutar una gestión del talento?
La gestión del talento no es una mera lista de verificación de requisitos que deben cumplirse, es una estrategia que necesita una implementación cuidadosa, controles regulares y una mejora continua para ejecutarse correctamente. Las siguientes, son estrategias principales de gestión del talento que sirven como pilares fundamentales en esta área:
Descripciones detalladas de los puestos
Una descripción de trabajo detallada y bien informada ayuda al proveedor, al software de abastecimiento y al candidato a comprender mejor el puesto de trabajo. Es objetivo de la gestión del talento emplear a las personas correctas. Las descripciones de trabajo genéricas sólo sirven para confundir a todas las partes involucradas en el proceso de adquisición de talento, al mismo tiempo que, generan una ola de solicitudes irrelevantes.
Ajuste y compatibilidad persona-organización
Un empleado que no encaja en la cultura organizacional no puede ser sosteniblemente productivo. La contratación de candidatos con el ajuste correcto mejora en gran medida las posibilidades de un mayor compromiso de los empleados. A su vez, una mayor satisfacción de los empleados y, por lo general, un mejor rendimiento. La gestión del talento bien ejecutada permitirá ofrecer cargos sostenibles a las personas correctas.
Colaborar, entrenar y evolucionar
Una estrategia importante para que la gestión del talento sea más eficaz consiste en crear una cultura de coaching, mentoring y colaboración. La retroalimentación constructiva es muy útil cuando se trata de ayudar a los empleados a evolucionar y desarrollar sus habilidades y experiencia.
Recompensar y reconocer
El proceso de recompensas y reconocimientos forma parte importante de la estrategia de la gestión del talento para motivar, involucrar y administrar mejor a los empleados. Esto, va más allá de las recompensas financieras y los paquetes de bonificación. Esta es una gran oportunidad para que las organizaciones demuestren a sus empleados cuánto los cuidan como personas y profesionales.
Oportunidades para la evolución y la mejora continua
La gestión del talento debe buscar ubicarse siempre en el contexto del futuro que la organización ha imaginado para sí misma. Por lo tanto, los empleados deben estar equipados con las herramientas adecuadas para poder maximizar su propio potencial en el presente y en la visión esperada de la organización en el futuro.
Recuerda…
Según palabras de José L. Meléndez, CEO de Chvmpion Mind… ¨Mucha más gente alcanza grandes logros por su trabajo dentro de estructuras que otorgan valor, mientras que gente talentosa que no tiene apoyos para desarrollar sus fortalezas fracasa¨
Y es que, todos tendemos a funcionar mejor si sabemos hacia dónde nos dirigimos y cuál es la próxima estación de desarrollo de nuestras habilidades. Más aún, si nos apoya una estructura y un equipo del que formemos parte activamente.
De esta manera, la gestión del talento implica planificar estratégicamente qué carreras profesionales tienen sentido, en qué área y, entonces, determinar quiénes son los empleados correctos para cada cargo y de acuerdo a las herramientas existentes en la empresa para apoyar y potenciar a cada recurso humano.
