Cómo crear un plan de carrera en la empresa: Promover y Motivar a los Empleados

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¿Busca ideas para el plan de carrera de la empresa? ¿Se pregunta cómo motivar a los empleados y darles un sentido de propósito? En este artículo, hablaremos de los planes de carrera de la empresa que se pueden implementar en su empresa. Además, repasaremos lo que motiva a los empleados y los beneficios de los planes de carrera de la empresa.

¿Qué es el plan de carrera de una empresa?

El plan de carrera de la empresa es realmente importante porque puede promover y motivar a determinados empleados. Los planes de carrera de la empresa permiten pensar en la empresa en términos de cómo cada departamento trabaja conjuntamente para un objetivo. También ayuda a prever las necesidades de la empresa al identificar las habilidades que se necesitan en el futuro para alcanzar los objetivos de la empresa. Considere el plan de carrera de la empresa como una hoja de ruta de la empresa.

 

Es un paso importante en el proceso de desarrollo de la empresa porque puede ayudar a identificar y anticipar qué habilidades se necesitan para los futuros objetivos de la empresa. Además, las empresas utilizan los planes de carrera de la empresa como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación de personal: pueden promover y motivar a determinados empleados. También son muy útiles para el desarrollo de la empresa, porque ayuda a identificar dónde debe centrar la empresa algunos de sus recursos.

Cómo crear planes de carrera de empresa

1. Definir los objetivos de la empresa

Los objetivos de la empresa deben estar claramente definidos, y los planes de carrera de la empresa deben alinearse con estos objetivos. Parte de la planificación de la carrera en la empresa consiste en definir los objetivos a largo plazo de la empresa: ¿qué buscan en términos de recursos? ¿Qué tamaño quieren que tenga su empresa? ¿Hacia dónde se expandirá después?

 

Si tu organizacón tiene aspiraciones de crecimiento o expansión, piense en cómo afecta eso a sus empleados actuales y qué habilidades podrían ser necesarias más adelante. Puede empezar a pensar en las carreras profesionales de la empresa ahora haciendo un inventario de los puestos que pueden estar disponibles en el corto, mediano y largo plazo.

2. Identificar las necesidades de la empresa y las habilidades necesarias para los objetivos de la empresa

Este proceso de plan de carrera de la empresa comienza con la identificación de las necesidades actuales de la empresa y de las habilidades que se requieren para el crecimiento futuro. Por ejemplo, si su empresa se centra actualmente en el servicio al cliente, pero quiere crecer en nuevos mercados como la fabricación o la distribución, necesitará empleados con habilidades diferentes a las del servicio al cliente.

 

También puede resultar útil identificar los factores externos que podrían afectar a los objetivos de la empresa: condiciones económicas, cambios normativos o amenazas competitivas de otras empresas. De este modo, los planes de carrera de la empresa pueden utilizarse como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación.

 

Es importante que identifiques entre habilidades técnicas y hábilidades blandas requeridos . Las habilidades blandas son las que se relacionan con la cultura de la empresa, como los valores y principios de la misma. Pueden incluir aspectos como el liderazgo, la proactividad o la capacidad de trabajar en equipo. Por otro lado, las hábilidades ténicas son las que se relacionan con las operaciones de la empresa: suelen incluir conocimientos sobre la tecnología, los clientes, procesos o la industria en la cual se encuentra la organización.

3. Crear un plan de carrera de la empresa para promover y motivar a los empleados

Un plan carrera ayuda a promover y motivar a los empleados porque incluye las expectativas de la empresa en términos de rendimiento y recompensa. Una de las formas en que una empresa puede motivar a sus empleados es ofreciéndoles oportunidades de crecimiento: esto permite a las personas progresar en su trayectoria elegida en lugar de sentirse estancadas trabajando en algo que no disfrutan.

 

Si ayudas a los miembros de tu equipo a ascender dentro de la empresa, atraerás más talento y fomentarás la lealtad de los que permanecen en la organización. También es importante contratar a empleados con potencial, ya que crecerán en sus funciones en lugar de quedarse estancados en niveles inferiores de la jerarquía de la empresa. Promover desde dentro ayuda a mantener una baja rotación de personal, lo que ahorra dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que ocurre dentro de cualquier organización.

4. Destacar los beneficios de los planes de carrera de la empresa

Una vez que has desarrollado un plan carrera en tu organización, muestra a tus empleados los beneficios que aportará. Es más probable que los empleados acepten la visión de su empresa si saben lo que implica el plan y cómo puede ayudarles a progresar en su carrera.

 

Una forma de hacerlo es anunciar los ascensos y las historias de éxito en las páginas de las redes sociales de la empresa: a la gente le gusta oír hablar de otras personas a las que les ha ido bien, así que asegúrate de compartirlas con los empleados para que sean conscientes de las recompensas disponibles en la empresa.

 

Y, por último, no te atribuyas el mérito de haber ayudado a un empleado a crecer como parte de la estrategia de tu empresa sin darle un reconocimiento personal, los ascensos en la empresa suelen ser el resultado de un esfuerzo de equipo, no del trabajo de un solo individuo.

Conclusiones

El plan de carrera de una empresa es un elemento crucial para garantizar que la organización tenga una visión clara y una cultura positiva. Con un plan de carrera bien diseñado, puedes promover a los empleadosde tu organización para que crezcan dentro de sus funciones, al tiempo que atrane a más talentos con potencial. Todo ello contribuirá a garantizar una baja tasa de rotación, lo que a su vez ayuda a ahorrar dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que está haciendo en todo momento.

 

Para empezar a diseñar un gran plan de carrera, tómate un tiempo para pensar en las necesidades actuales de la empresa, así como en las habilidades requeridas para el crecimiento futuro; identifica entre las habilidades técnicas y las habilidades blandas que necesita la empresa; crea una lista de expectativas en términos de rendimiento y recompensas dadas a cada empleado en función de su posición o nivel dentro de la jerarquía, destacando beneficios como una visión clara y una cultura positiva.

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