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Plan de carrera en la empresa: ¿Cómo crearlo, promoverlo y motivar a los Empleados?

plan de carrera en la empresa

Tabla de contenidos

¿Busca ideas para un plan de carrera en la empresa? ¿Te preguntas cómo motivar a los empleados y darles un sentido de propósito? En  las siguientes líneas, hablaremos de los planes de carrera de las empresa que se pueden implementar en la tuya. Además, repasaremos lo que motiva a los empleados y los beneficios que esta herramienta trae para ti.

Plan de carrera en la empresa: ¿Qué es?

El plan de carrera en la empresa es realmente importante, porque puede promover y motivar a los  empleados. Éste tipo de planes, permiten pensar en la empresa en términos generales e integrales, es decir, de cómo cada departamento trabaja conjuntamente para un objetivo. También, ayuda a prever las necesidades de la empresa al identificar las habilidades que se necesitan en el futuro para alcanzar los objetivos de la misma. Considera el plan de carrera de la empresa como una hoja de ruta de ésta.

Además, es un paso importante en el proceso de desarrollo de la empresa porque puede ayudar a identificar y anticipar qué habilidades se necesitan para los futuros objetivos de la misma. Recuerda que, las empresas utilizan el plan de carrera en la empresa como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación de personal. Aunado a ello, pueden promover y motivar a determinados empleados. También, son muy útiles para el desarrollo de la empresa, porque ayuda a identificar dónde debe centrar la empresa algunos de sus mejores recursos.

¿Cómo crear un plan de carrera en la empresa?

Para ello, se pueden seguir, en rasgos generales, los siguientes pasos:

1. Definir los objetivos de la empresa

Los objetivos de la empresa deben estar claramente definidos y el plan de carrera en la empresa debe alinearse con estos objetivos. Parte de la planificación de la carrera en la empresa consiste en definir los objetivos a largo plazo de la misma. ¿Qué se busca en términos de recursos? ¿Qué tamaño quieren que tenga su empresa? ¿Hacia dónde se expandirá después?

Si tu organización tiene aspiraciones de crecimiento o expansión, piensa en cómo afecta esto a tus empleados actuales y qué habilidades podrían ser necesarias más adelante. Puedes empezar a pensar en las carreras profesionales de la empresa, por ejemplo, haciendo un inventario de los puestos que pueden estar disponibles en el corto, mediano y largo plazo.

2. Identificar las necesidades de la empresa y las habilidades necesarias para los objetivos de ésta

Este proceso de plan de carrera en la empresa, comienza con la identificación de las necesidades actuales de la empresa y de las habilidades que se requieren para el crecimiento futuro. Por ejemplo, si tu empresa se centra actualmente en el servicio al cliente, pero quiere crecer en nuevos mercados como la fabricación o la distribución, necesitarás empleados con habilidades diferentes a las del servicio al cliente.

También, puede resultar útil identificar los factores externos que podrían afectar a los objetivos de la empresa. Tal es el caso de: condiciones económicas, cambios normativos o amenazas competitivas de otras empresas. De este modo, los planes de carrera  pueden utilizarse como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación de personal.

Recuerda…

Es importante que sepas identificar entre habilidades técnicas y habilidades blandas requeridas . Las habilidades blandas son las que se relacionan con la cultura de la empresa, como los valores y principios de la misma. Pueden incluir aspectos como el liderazgo, la proactividad o la capacidad de trabajar en equipo. Por otro lado, las habilidades técnicas son las que se relacionan con las operaciones de la empresa. Por ejemplo, suelen incluir conocimientos sobre la tecnología, los clientes, procesos o la industria en la cual se encuentra la organización.

3. Crear un plan de carrera en la empresa para promover y motivar a los empleados

Un plan de carrera ayuda a promover y motivar a los empleados; porque incluye las expectativas de la empresa en términos de rendimiento y recompensa. Una de las formas en que una empresa puede motivar a sus empleados es ofreciéndoles oportunidades de crecimiento. Esto, permite a las personas progresar en su trayectoria elegida en lugar de sentirse estancadas trabajando en algo que no disfrutan.

Si ayudas a los miembros de tu equipo a ascender dentro de la empresa, atraerás más talento y fomentarás la lealtad de los que permanecen en la organización. También, es importante contratar a empleados con potencial. Ya que, crecerán en sus funciones en lugar de quedarse estancados en niveles inferiores de la jerarquía de la empresa. Promover desde dentro ayuda a mantener una baja rotación de personal. Lo que, ahorra dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que ocurre dentro de la misma.

4. Destacar los beneficios de los planes de carrera en la empresa

Una vez que has desarrollado un plan de carrera en tu organización, muestra a tus empleados los beneficios que aportará. Es más probable que los empleados acepten la visión de tu empresa si saben lo que implica el plan y cómo puede ayudarles a progresar en su carrera.

Una forma de hacerlo es anunciar los ascensos y las historias de éxito en las páginas de las redes sociales de la empresa. Y es que, a la gente le gusta oír hablar de otras personas a las que les ha ido bien. Así que, asegúrate de compartirlas con los empleados para que sean conscientes de las recompensas disponibles que les están esperando con un poco de esfuerzo.

Y, por último, no te atribuyas el mérito de haber ayudado a un empleado a crecer como parte de la estrategia de tu empresa sin antes, darle un reconocimiento personal. Recuerda que, los ascensos en la empresa suelen ser el resultado de un esfuerzo de equipo, no del trabajo de un solo individuo.

Conclusiones

El plan de carrera de una empresa es un elemento crucial para garantizar que la organización tenga una visión clara y una cultura positiva. Con un plan de carrera bien diseñado, puedes promover a los empleados de tu organización para que crezcan dentro de sus funciones. Al tiempo que, atraen a más talentos con potencial. Todo ello, contribuirá a garantizar una baja tasa de rotación. Lo que, a su vez, ayuda a ahorrar dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que se está haciendo en todo momento.

Para empezar a diseñar un gran plan de carrera, tómate un tiempo para pensar en las necesidades actuales de la empresa. Así como, en las habilidades requeridas para el crecimiento futuro. Además, identifica entre las habilidades técnicas y las habilidades blandas que necesita la empresa. Puede servir, además, crear una lista de expectativas en términos de rendimiento y recompensas dadas a cada empleado y en función de su posición o nivel dentro de la jerarquía. Destacando, siempre, beneficios como una visión clara y una cultura positiva.

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