Como empleador es importante centrarte en las relaciones laborales, pues esto genera confianza y, por ende, motivación laboral. Asegurarse de que todos en el equipo entiendan la misión de la organización, su propósito y objetivos, también es muy importante. En resumidas cuentas, sé un líder que este con sus empleados en las buenas y en las malas, incluso, cuando debas pasar por la penosa tarea de despedir a un empleado…

Despedir a un empleado manteniendo su motivación laboral:

Como gerente o empleador, es muy probable que despidas a un empleado en algún momento de tu carrera. Independientemente de la persona o la razón por la que tengas que dejarle ir, siempre será una  decisión difícil que va seguida de una conversación incómoda y muchas veces emotiva. Y esa no siempre es la parte más difícil. Una vez que ese empleado se despide, es posible que se quede con un grupo de trabajadores desalentados y de luto que están preocupados por su propia seguridad laboral. Algunas veces, las conexiones emocionales que se forman entre los trabajadores pueden motivar a grandes afecciones una vez que uno de ellos es despedido. Entonces, vale la pena preguntarse ¿Cómo mantener la motivación laboral del equipo de trabajo cuando se despide a uno de ellos?

Un despido justificado o no; siempre un impacto serio en el tono de la oficina. Ya sea que los empleados estén en el sitio o de forma remota, la moral de los mismos puede sufrir efectos negativos de manera bastante significativa. Y es justo, en ese momento cuando los buenos líderes y las organizaciones deben actuar de forma correcta. ¿Cómo? Revitalizando al equipo después de despedir a un empleado.

Consejos para mantener la motivación laboral después de despedir a un empleado

Aquí hay algunos consejos bastante efectivos para aumentar y mantener la motivación laboral de los empleados después de despedir a uno de sus compañeros:

Restablece la visión de la empresa y los objetivos a largo plazo

¿Quieres mantener la motivación laboral de los empleados luego de un despido reciente? La estrategia más indicada es reafirmar la visión que tiene la empresa a largo plazo, recalcar los valores de la marca, promover los objetivos fijados y ayudarlos a establecer las miras en el horizonte con respecto al futuro de la compañía y de aquellos que permanezcan con ella. Un discurso motivacional, por más cursi que parezca, puede ser la opción más viable para mejorar los ánimos de los empleados que te acompañan. Al mismo tiempo, clarificar tu visión de futuro y el propósito de sus labores dentro de la empresa.

Explique el motivo del despido incluso legalmente

Por razones legales, es mejor proceder con cautela al brindar una explicación de por qué se despidió a un empleado. En algunos casos, no es algo que pueda o deba discutirse públicamente dentro de una organización. Pero, de ser necesario se puede dedicar una cautelosa explicación sobre la falta o error del empleado que haya ameritado su despido. Explicarles a tus empleados las razones por las que otro fue despedido los puede hacer sentir seguros con respecto a su posición en la empresa.

Resulta que, tomar en cuenta a tu grupo de trabajo puede ayudarlos a alcanzar la motivación laboral que necesitas mantener en esos momentos. Y esto, aplica no sólo cuando se despide a uno de sus compañeros, sino en todo momento. Por lo tanto, es muy importante informar del despido y, si las condiciones aplican, da las razones que conllevaron a ello. Si el empleado cometió una infracción, los demás podrán entender mejor que la razón fue completamente ajena a malas decisiones del gerente.

Recuerda…

¿Es importante ser honesto acerca de por qué se tomaron las decisiones y por qué las personas que quedan todavía están allí? La respuesta es si. Y, para ello, se puede proporcionar una reunión para que los empleados puedan expresar cualquier inquietud y se comunique el mismo mensaje a todos. Aunque, es posible que no puedas compartir muchos de los detalles con respecto a una situación en particular. Ya que, debes proteger la privacidad del empleado despedido. Sin embargo, puedes brindar oportunidades para que los empleados expresen sus inquietudes y que éstas puedan ser clarificadas para mantener la motivación laboral. En las reuniones individuales, haz preguntas abiertas para ayudar a los empleados a identificar lo que les puede estar molestando y concentrarse en la contribución a la empresa y al equipo.

Mantener la motivación laboral es elogiar a los empleados por su gran trabajo

Hacer saber a los empleados que siguen laborando que están haciendo un buen trabajo puede constituir una excelente estrategia para conseguir la motivación laboral que se necesita en un momento de despido de alguno de sus compañeros. Es obvio que, siempre hay personas que hacen un gran trabajo, por lo tanto, enaltecer sus labores no debe ser ajeno a la situación, antes, durante o después de un despido. Pero, en momentos como este, exaltar que alguien está bien encaminado en el ejercicio de sus funciones puede resultar bastante motivador y tranquilizador. Recuerda, cuando alguno de tus empelados es despedido, los demás pueden sentir que su puesto está en riesgo.

Para mantener la motivación laboral, sube la apuesta para honrar a aquellos que van más allá en tu organización. Esto, humaniza el negocio al demostrar que, incluso bajo presión, respetas y valoras a quienes se preocupan lo suficiente como para hacer un gran trabajo.

En cuanto a motivación laboral: Trata al empleado despedido lo mejor que puedas

Si despediste a un empleado y se fue por causas ajenas, ofrece una buena carta de recomendación, asegúrate de que su estancia en tu organización haya valido la pena y que la experiencia será fructífera y bien recibida en sus próximas propuestas laborales. Trátalos con respeto, no sólo porque se lo merecen, sino también porque la forma en que fue manejada la situación afectará a los empleados existentes. Recibir un trato justo puede generar empatía por la persona y la organización. Tratar mal a los que fueron despedidos solo enojará a los empleados existentes.

Es altamente probable que el empleado que fue despedido tenga amigos que permanezcan en la empresa y éstos de seguro se enterarán de cómo fue tratado. La palabra para recordar es respeto. Trata al empleado que se va con dignidad y respeto. Así, el resto del personal estará menos descontento. Además, esto incrementará la motivación laboral porque dejará por sentado que, incluso, en situación de despedido, las personas son tratadas como merecen.

José L. Meléndez CEO y co – fundador de ChVmpion Mind, dice:

“Muy poca gente tiene una gran fuerza de voluntad para mantener hábitos saludables o que le lleven hacia grandes logros, pero muchísima gente tiene el talento suficiente para dar pasos de gigante, si tan solo ellos se apoyasen en metodologías como ChVmpion Mind”

Esto, nos hace pensar que, en muchos casos, las personas o empleados que terminan siendo despedidos han ido desarrollando un proceso previo de decadencia dentro de la empresa. Ya sea que, se sintieron desmotivados y le perdieron el amor al trabajo; que no se sienten valorados y consideran que la remuneración por su esfuerzo es muy poca o que se sienten cansados y quemados en lo que hacen.

Las estadísticas demuestran que:

• 62% de los empleados consideran que necesitan un aumento salarial.
• Un 37% quisiera tener un mayor reconocimiento en sus labores realizadas.
• Aproximadamente un 27% desea lograr una promoción en su trabajo y un crecimiento dentro de la empresa.

Cualquiera sea el caso, antes de un despido existe un antecedente personal o laboral que afecta el desempeño de un empleado de forma negativa; conllevando a un despido inminente si ciertos hábitos, conductas o procederes erróneos se mantienen en el tiempo. Valdría la pena preguntarse ¿Qué sucede con el empleado que no está cumpliendo a cabalidad con su trabajo?  ¿Cómo líderes que podemos hacer para cambiar la situación y lograr evitar un despido?

ChVmpion Mind es la solución más indicada para mejorar la motivación laboral y evitar despidos futuros. Para ello, ofrece una plataforma tecnológica, científica y, sobre todo, humana; la cual ayuda a mejorar el rendimiento y la productividad de tus empleados.