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7 metodologías para motivar personal de una empresa y aumentar su productividad

Motivar personal

Tabla de contenidos

La eficiencia de un trabajador es el resultado de una correcta gestión a la hora de motivar personal. Y es que, este aspecto, como hemos mencionado en otras entregas, resulta favorable a la hora de incrementar la productividad, pues la misma se dispara gracias al compromiso que los empleados motivados llegan a sentir y experimentar al trabajar con la empresa.

Es por ello que, aproximadamente el 86% de las empresas implementan sistemas de incentivos y reconocimiento para sus empleados. Actualmente, muchas empresas han entendido que este tipo de sistemas mantienen la motivación de sus trabajadores.

Recuerda que…

¨Motivar personal implica pensar más allá de los sueldos o incentivos económicos¨

No obstante, aún en la actualidad, existen empresas que siguen subestimando los resultados positivos que, efectivamente y con garantías, ofrece motivar personal. Es cuando se dan los casos en que se opta por aplicar estrategias mediocres hacia los trabajadores; las cuales nunca llegan a arrojar los resultados deseados. Cuando esto sucede, se limita no sólo el estado laboral de sus empleados, también las ganancias de la propia empresa. Y es que, organizacionalmente hablando es necesario pensar más allá de los sueldos o incentivos económicos; pues la real motivación laboral estará sujeta a la creatividad con la que se afronte cada situación que se presente dentro del entorno laboral.

¿Sabías que hoy en día, los factores para alcanzar motivar personal son variados y quienes lo implementan en sus respectivos ámbitos laborales se encaminan hacia logros substanciales y cambios significativamente positivos?

Para ello, es muy importante el reconocimiento de los alcances de los empleados, la flexibilidad de los horarios y las promociones laborales. Todo esto, fomentará, sin duda alguna, un clima agradable y suspicaz para obtener mejoras en cuanto a productividad laboral se refiere.

ChVmpion Mind entiende muy bien cuáles son los tipos de motivadores que hacen que las personas se pongan en acción y esto tienen que ver con el funcionamiento del cerebro. ¿Interesante verdad? Pues, en otro momento te hablaremos de cómo funciona el cerebro con respecto a las motivaciones, ya que esto es clave para entender cómo lograr que el ser humano se ponga en acción y piense sobre la mejor forma de hacerlo. Pero bueno, de este aspecto hablaremos en próximas entregas. Por ahora, sigamos abordando las metodologías para motivar personal.

La motivación es uno de los motores empresariales más importantes

Resulta que, según encuestas y en términos generales, sólo un 7% de los trabajadores españoles afirma sentirse satisfecho en su puesto de trabajo. Por otra parte, un gran número de estudios corrobora la idea del impacto que tiene la felicidad laboral. Puesto que, gracias a ciertos métodos para motivar personal, se puede incidir positivamente en un desempeño profesional más contundente y efectivo. Y así, nos lo hace saber nuestro especialista Jose L. Menéndez CEO de ChVmpion Mind, Master Coach y experto en Neurociencia aplicada; él aboga para que todo logro venga acompañado de suficiente motivación interna y nos dice que para ello se requiere la guía de un coach, una estructura de apoyo o ambas cosas. Y es que, todos necesitamos apoyos de vez en cuando para alcanzar o reconocer la felicidad laboral y personal.

¿Cómo podemos transformar el capital humano de una empresa a otro más comprometido y eficiente? ¿Existe algún tipo de estrategia que siendo aplicada sobre la comunidad laboral genere efectos notables?

Pues bien, el cómo motivar al personal ha sido un tópico de estudio bastante concurrido durante las recientes décadas y ha sido estudiado por investigadores a nivel mundial; tal es el caso del CEO de ChVmpion Mind. Sus conclusiones han generado prototipos en cuanto a los elementos que intervienen en la felicidad y complacencia de los trabajadores…

Según éste especialista, entender que motivar personal es un estado propio e individual que conduce e incita a la mejora de la conducta de un individuo trabajador. Y que, sin duda alguna, se produce como resultado de la interrelación entre un sujeto y el entorno que lo circunda.

De esta forma, y entendiendo que la motivación es un reflejo importante de la psiquis de un sujeto y de los factores externos que inciden en él, comprendemos, entonces, que motivar al personal producirá sin duda aportes importantes a una empresa. En esta instancia, el acto de estimular a un individuo, lo llevará a satisfacer una acción deseada y el alcance de una meta propuesta.

Entonces… ¿Cuál es el propósito final de motivar personal?

En esencia, las estrategias motivacionales sirven para influir en las personas de manera directa y efectiva. Específicamente, en lo que al personal de una empresa se trata. Y, es a partir de entonces que se consigue beneficiar a la empresa, a través de un beneficio anterior hacía los trabajadores. El cual, como ya hemos mencionado, puede ser de múltiples maneras: Crecimiento personal, satisfacción laboral, propuesta de resultados y capacidad de innovación, rotación de personal, asensos, aumento de productividad, entre otras. De hecho, está comprobado que aplicar estrategias motivacionales resulta favorable en más de un 12%. y en cuanto al dinamismo se refiere, un empleado puede ser hasta un 33% más participativo y fluido en sus labores si está siendo estimulado y motivado.

Metodologías para motivar personal ¿Las conoces?

Ahora bien, ¿Qué metodologías sirven para motivar al personal? ¿Te has preguntado cuales son algunos de los factores que influyen en la motivación laboral? A continuación, te presentamos 7 de ellas. ¡Presta mucha atención!

Involucrar a todo el equipo:

Es necesario establecer reuniones periódicas en las que se tracen metas en conjunto y se valoren las propuestas del equipo en general. Tomar en cuenta a cada individuo por su participación y sus habilidades resultará positivo en la evolución del trabajo. Darles voz a los empleados permitirá escuchar estrategias que si bien pudieran no ser trascendentales construirán un camino seguro al éxito. Valorar, significa motivar al personal para construir un ambiente sostenible para todos. 

Para ello, entonces, es necesario el coaching de equipos. El cual, permite acompañar a directivos y líderes en la optimización de sus estrategias para lograr equipos de alto rendimiento.

Puestos correctos para cada empleado según sus habilidades y capacidades:

Resulta trascendental que cada participante dentro de la organización esté ejecutando las labores indicadas de acuerdo a sus potencialidades y las habilidades que concretamente posee. Para ello, es necesario motivar al personal y tener en cuenta que se deben asignar las labores correctas al empleado.

Especificidad en cada objetivo:

Motivar personal, también significa que la comunicación sea clara y precisa. Evitando a toda costa que haya confusión en las instrucciones y por ende se realice alguna actividad de manera incorrecta.  Un empleado necesita saber que el trabajo que realiza está sustentado en una información y directrices bien establecidas. Esto, da al trabajador seguridad en lo que hace y será garantía de que habrán mejoras en su desempeño.

Políticas flexibles:

La flexibilidad laboral ayuda, sin lugar a duda, a motivar personal. Por lo tanto, estrategias que incluyan: flexibilidad en los horarios, días libres, vestimenta casual o planes recreativos, son aspectos que, aunque parecieran insignificancias, servirán de estímulo habitual para los integrantes del organigrama de la empresa.

Plan de vida:

Motivar personal supone valerse de todas las herramientas que generen satisfacción en ellos. Por ende, los aspectos personales también entran en juego. Por lo que, enseñarles a crear un plan de vida constituye un instrumento metodológico valido y potencial a la hora de motivar incrementar la productividad laboral. Buscar orientar al personal y en el proceso vincular sus objetivos con los de la empresa constituye un avance incalculable y una estrategia muy inteligente para aplicar. Ayudar a los empleados a sobrellevar la vida diaria es un recurso infalible a la hora de obtener resultados dentro y fuera de la empresa.

Valorar el trabajo de los empleados:

Para motivar al personal debemos ayudarlos a encontrar su propia autorrealización y un elemento básico para alcanzarlo es el reconocimiento constante de las habilidades que demuestra día a día en su jornada laboral. Reconocer el trabajo cotidiano de un empleado y animarlo a que dé lo mejor de sí surtirá en él un resultado positivo.

Optimizar el lugar de trabajo

Para motivar personal, nada mejor que crear un ambiente de trabajo idóneo para cumplir las tareas y agradable para querer estar en él.  Es muy necesario que los líderes entiendan que los empleados deben contar con las instalaciones adecuadas para lograr ser productivos y cumplir rápida y de forma sencilla con sus objetivos. El confort, la comodidad, la seguridad y el conjunto de herramientas adecuadas, en general, fortifican la motivación y consolidan la estructura de una empresa.

Si eres un líder, recuerda…

Para concluir podemos decir que… Motivar personal, siempre estará ligado intrínsecamente al compromiso que tengas con ellos y tu creatividad para alcanzar la productividad necesaria se consolida en la habilidad que tengas para innovar. ¡Hasta la próxima!

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