Talento humano o productividad laboral: ¿Cuál es el secreto?

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Talento humano o productividad laboral

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La gestión del talento humano no es una teoría ajena a la productividad laboral, ambos términos y recursos empresariales buscan gestionar el éxito comercial de la marca. Sin embargo, como valor diferencial de las empresas, es necesario conocer las razones por las cuales, una pudiera ser el complemento de la otra y en conjunto mejorar la productividad laboral.

¿Qué significa la gestión del talento humano?

En pocas palabras, la gestión del talento humano significa invertir en el recurso más importante de una organización: su personal. Con este fin, los empleadores pueden reclutar candidatos con conjuntos de habilidades altamente deseables, brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuos. Al mismo tiempo de recompensar a los miembros valiosos del equipo y alentarlos a avanzar dentro de la organización. Al captar el talento humano adecuado para las labores empresariales, pudiera, en consecuencia, aumentarse la productividad laboral.

 Un ejemplo de gestión del talento humano efectivo…

Ejemplos de la vida real de la gestión del talento suceden todos los días. Considera, por ejemplo, un minorista de ropa que quiere hacer la transición de su modelo comercial. Desea pasar de suministrar ropa a ofrecer a los clientes una verdadera experiencia basada en el servicio. Para lograr este objetivo, los líderes de la organización saben que necesitarán una nueva generación de asociados y gerentes. Por lo tanto, implementan herramientas de evaluación y seguimiento de candidatos para ayudarlos a contratar a los más adecuados y utilizan datos de desempeño en tiempo real para brindar a los supervisores los conocimientos que necesitan para tomar decisiones más inteligentes. La productividad laboral pudiera verse impulsada al contratar personal con el talento humano necesario para desempeñar ciertas actividades.

Importancia de la gestión del talento humano

la gestión de talento no es solo un simple término clave de recursos humanos con el que uno se encontrará. También, se compromete a contratar, administrar, desarrollar y retener a los empleados más talentosos y excelentes de la industria. De hecho, la gestión del talento humano juega un papel importante en la estrategia empresarial. Ya que, gestiona al personal como activo empresarial. Además, al reclutar a los mejores talentos se busca y espera estar en la disposición y capacidad de mejorar la productividad laboral.

Es por eso que, las empresas deben hacer el esfuerzo de administrar de manera efectiva a los empleados para ayudarlos a desarrollar sus habilidades y posteriormente tener la capacidad para retenerlos. Para ello, existen en la actualidad diferentes herramientas tanto humanas como tecnológicas que permiten a las empresas alcanzar esta meta. ChVmpion Mind es el mejor ejemplo de ello. Una plataforma que integra ciencia tecnología y coaching; todo en un mismo lugar. ¿Quieres saber más? A continuación, te presentamos algunas de las razones por las que las empresas deberían invertir en ChVmpion Mind. ¡Presta mucha atención!

Ayuda a retener a los mejores talentos:

Tener una gestión estratégica del talento brinda a las organizaciones la oportunidad de mantener a los empleados más talentosos y calificados. Esto,  con el propósito de mejorar la productividad laboral.

Es una forma de motivar a los empleados:

Una gestión estratégica de coaching empresarial ayuda a las organizaciones a mantener a sus empleados motivados y activos en sus funciones, mejorando la productividad laboral.

Cobertura continua de roles críticos:

Con un coaching empresarial a la medida se equipa a las empresas a cumplir con las tareas que requieren habilidades críticas para planificar y abordar los roles importantes sin dejar a un lado el bienestar laboral. Mejorando, así, la productividad y rendimiento en general.

Aumenta el rendimiento de los empleados:

El uso de una plataforma como ChVmpion Mind facilita mucho el trabajo de gestión de talento humano que las empresas deben realizar. Identificando qué empleados serán los más adecuados para una actividad específica.

Mayor número de empleados comprometidos:

ChVmpion Mind garantiza las competencias y el desarrollo de los empleados y en sí, la productividad laboral. ¿Cómo lo hace?…

  1. Ayuda a retener el mejor talento.
  2. Mejora el rendimiento empresarial y la productividad laboral.
  3. Promueve el bienestar personal y, por ende, empresarial.

Entonces… Hablemos sobre productividad laboral

La productividad laboral es una noción básica utilizada para medir la eficiencia de las fuerzas laborales en la producción. Compara la salida producida con la cantidad de trabajo utilizado para llegar allí. Es por tanto, uno de los elementos que permiten conocer el rendimiento económico. La productividad laboral se puede justificar en el marco del sistema económico de un estado, pero también a nivel de empresa.

Como sugiere el nombre, la productividad laboral se refiere a ser productivo, a crear riqueza. Mide la eficiencia con la que una empresa utiliza los recursos a su disposición para fabricar bienes o prestar servicios. Se considera que cuanto mayor es la productividad, mayores son los efectos benéficos sobre el nivel de vida de los individuos; porque contribuye a aumentar el crecimiento.

Recuerda…

Cuando aumenta la productividad laboral, significa que una empresa puede producir más bienes o servicios sin tener que aumentar el número de sus empleados. Las ganancias logradas por el aumento de la productividad laboral de los empleados; permiten obtener mayores beneficios dn una empresa. Lo que, a su vez, se traduce en mayor capital para inversión, disminución de precios en cuanto a productos o servicios y el aumento de la remuneración de los empleados.

Se trata de… ¿Talento humano o productividad laboral?

Habiendo estudiado los principales aspectos de la gestión del talento humano en relación con la productividad laboral, llegamos a la conclusión más evidente de todas: Ambos aspectos son clave en el desarrollo de una empresa, y  buscan mejorar el estado actual de la empresa en cuestión. Por lo tanto, estas dos tendencias deben estar marcadas por una línea estratégica similar que les permita unirse y colaborar la una con la otra con el propósito exclusivo de definir las pautas más elocuentes para alcanzar el éxito empresarial.

Estadísticamente hablando el 77% de los empleados afirman que se implicarían más en su trabajo si sus logros y esfuerzos fueran reconocidos. De esta manera, es importante aceptar que el talento humano contribuye a la mejor ejecución de las tareas, pero la productividad laboral será el resultado de un trabajo bien desarrollo y en concordancia con la motivación, satisfacción y compromiso de los empleados hacía la organización para que laboran. Cerramos esta entrega con una frase muy acertada de José L. Meléndez CEO y Co – Fundador de ChVmpion Mind:

«Lo que distingue a la gente muy buena de la gente excepcional no está en sus habilidades, talentos o fortalezas, recae en qué y en quienes los apoyan para desarrollarlas de manera excepcional y por el  tiempo suficiente para marcar la diferencia»
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