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5 errores que debes evitar al realizar un plan de carrera en tu empresa

Plan de carrera

Tabla de contenidos

¿Sabes cuál es la habilidad más importante que tienes que desarrollar si quieres conseguir un plan de carrera exitoso para tu empresa? Simplemente saber medir los resultados. ¿Buscas ideas para un plan de carrera en la empresa? ¿Te preguntas cómo motivar a los empleados y darles un sentido de propósito? En  las siguientes líneas, hablaremos de los planes de carrera de las empresa que se pueden implementar en la tuya. Además, repasaremos lo que motiva a los empleados y los beneficios que esta herramienta trae para ti.

Ya lo decía el autor H. Jackson Brown, Jr.: “El talento sin disciplina es como un pulpo en patines. Hay mucho movimiento, pero nunca se sabe si va a avanzar, va a ir hacia atrás o hacia los lados”. El poder de una empresa está en el talento de sus empleados. Por lo que, debes asegurarte que siempre estén motivados y comprometidos y para ello nada mejor que un plan de carrera profesional. 

¿Quieres motivar a tus empleados y darles un propósito? ¿Deseas conseguir los objetivos con mayor facilidad? ¿Cómo prever las necesidades de tu organización?

Son cuestiones que probablemente te hayas planteado regularmente si estás a cargo de una empresa y que pueden llegar a afectar gravemente el rendimiento.

La respuesta está en el plan de carrera profesional. En este post te contamos qué es, cuáles son las ventajas y algunos consejos a la hora de elaborarlo. Así que no te vayas y acompáñanos en esta aventura.

Plan de carrera en la empresa: ¿Qué es?

El plan de carrera en la empresa es realmente importante, porque puede promover y motivar a los  empleados. Éste tipo de planes, permiten pensar en la empresa en términos generales e integrales, es decir, de cómo cada departamento trabaja conjuntamente para un objetivo. También, ayuda a prever las necesidades de la empresa al identificar las habilidades que se necesitan en el futuro para alcanzar los objetivos de la misma. Considera el plan de carrera de la empresa como una hoja de ruta de ésta.

Además, es un paso importante en el proceso de desarrollo de la empresa porque puede ayudar a identificar y anticipar qué habilidades se necesitan para los futuros objetivos de la misma. Recuerda que, las empresas utilizan el plan de carrera en la empresa como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación de personal. Aunado a ello, pueden promover y motivar a determinados empleados. También, son muy útiles para el desarrollo de la empresa, porque ayuda a identificar dónde debe centrar la empresa algunos de sus mejores recursos.

Para medir el éxito de un plan de carrera, debes considerar diversos factores…

  • En primer lugar, el impacto que el plan de carrera ha tenido en el rendimiento y la productividad de los empleados.
  • En segundo lugar, el nivel de satisfacción y compromiso de los empleados con la empresa. Asimismo, también debes analizar los costes asociados al plan de carrera, a la capacitación y al desarrollo del personal. 

Acompáñanos en este artículo y conoce cuáles son los errores que todos cometen al diseñar su plan de carrera empresarial. ¡Ahora es posible evitarlos!

Recordatorio… ¿Qué es un plan de carrera?

Se trata de una herramienta que ayuda a los empleados a visualizar y planificar su progreso profesional dentro de una empresa. Se trata de un mapa que muestra las diferentes posiciones y cargos que pueden desempeñar, así como los requisitos y las habilidades necesarias para cada uno de ellos. El plan de carrera, también puede incluir información sobre el desarrollo de habilidades, la formación y las oportunidades de promoción.

En éste se establecen objetivos a corto, mediano y largo plazo para ayudar a los empleados a progresar.

Es un proceso a través del cual se establecen  metas y objetivos profesionales y se identifican los pasos que se deben dar y los recursos a utilizar para alcanzarlos.

Se trata de un proceso importante porque permite pensar en la empresa como un órgano cuyas áreas trabajan conjuntamente para conseguir objetivos profesionales. Es una herramienta imprescindible para motivar a los trabajadores y prever las necesidades de la empresa.

No solo contempla las necesidades formativas de los trabajadores, sino también los objetivos de la organización y las características del sector donde opera.

En definitiva, podemos definir el plan de carrera profesional como una estrategia que permite a una empresa organizar y planificar su trayectoria laboral en el futuro. 

Incluye objetivos a corto, mediano y largo plazo, así como una descripción de cómo se alcanzarán estos objetivos. También, incluye un análisis de las competencias y habilidades laborales de las personas que conforman la plantilla de la empresa, así como una descripción de las oportunidades de empleo que se encuentran en el mercado laboral.

Características claves a considerar… 

Toma nota de las siguientes características propias que definen un buen plan de carrera. Las mismas, te ayudarán a conocer más detalles acerca de esta herramienta:

  • El plan de carrera de la empresa establece una serie de objetivos a alcanzar por los empleados a lo largo de su carrera profesional. 
  • Los objetivos planteados pueden estar relacionados con el desarrollo de habilidades, el logro de ciertos niveles de competencia o el alcance de algunas metas de desempeño. 
  • El plan de carrera, además, puede establecer una serie de beneficios para los empleados que alcancen ciertos objetivos. Tal es el caso de acceso a programas de formación o el pago de bonificaciones.
  • Debe haber sinergia entre los objetivos de la empresa y sus empleados. Es decir, los objetivos de la compañía y sus empleados deben estar alineados para maximizar la eficacia y el éxito de la empresa. De lo contrario, puede haber un desequilibrio en el trabajo y en la motivación. Lo cual, puede afectar negativamente el rendimiento.
  • El desarrollo personal es otro punto clave del plan, porque te ayuda a mejorar tus habilidades y conocimientos, así como a conocerte a ti mismo y a tu potencial.
  • Coaching o líder encargado del crecimiento profesional y personal del equipo orientado a determinadas habilidades. Será muy efectivo tener la presencia de este personaje para garantizar la buena calidad del trabajo.

Ventajas del plan de carrera profesional…

Un plan de carrera profesional es fundamental para mejorar el rendimiento de cualquier empresa. No sólo contribuye a la organización interna y externa de la misma, sino que aporta numerosos beneficios. Nosotros te contamos cuáles son:

  1. Permite establecer metas claras y medibles.
  2. Favorece la organización y la planificación de las actividades.
  3. Facilita la toma de decisiones.
  4. Permite evaluar el avance en la consecución de los objetivos.
  5. Motiva a la persona a alcanzar metas y objetivos.
  6. Ayuda a los empleados a identificar las habilidades y competencias que necesitan desarrollar para avanzar.
  7. Fomenta la competencia y el desarrollo de los empleados.
  8. Fomenta la retención de empleados talentosos.
  9. Mayor productividad y creatividad.
  10. Aumenta el espíritu de equipo.

¿Cómo crear un plan de carrera en la empresa?

Para ello, se pueden seguir, en rasgos generales, los siguientes pasos:

1. Definir los objetivos de la empresa

Los objetivos de la empresa deben estar claramente definidos y el plan de carrera en la empresa debe alinearse con estos objetivos. Parte de la planificación de la carrera en la empresa consiste en definir los objetivos a largo plazo de la misma. ¿Qué se busca en términos de recursos? ¿Qué tamaño quieren que tenga su empresa? ¿Hacia dónde se expandirá después?

Si tu organización tiene aspiraciones de crecimiento o expansión, piensa en cómo afecta esto a tus empleados actuales y qué habilidades podrían ser necesarias más adelante. Puedes empezar a pensar en las carreras profesionales de la empresa, por ejemplo, haciendo un inventario de los puestos que pueden estar disponibles en el corto, mediano y largo plazo.

2. Identificar las necesidades de la empresa y las habilidades necesarias para los objetivos de ésta

Este proceso de plan de carrera en la empresa, comienza con la identificación de las necesidades actuales de la empresa y de las habilidades que se requieren para el crecimiento futuro. Por ejemplo, si tu empresa se centra actualmente en el servicio al cliente, pero quiere crecer en nuevos mercados como la fabricación o la distribución, necesitarás empleados con habilidades diferentes a las del servicio al cliente.

También, puede resultar útil identificar los factores externos que podrían afectar a los objetivos de la empresa. Tal es el caso de: condiciones económicas, cambios normativos o amenazas competitivas de otras empresas. De este modo, los planes de carrera  pueden utilizarse como herramientas para la planificación de la estrategia y la contratación de personal.

Recuerda…

Es importante que sepas identificar entre habilidades técnicas y habilidades blandas requeridas . Las habilidades blandas son las que se relacionan con la cultura de la empresa, como los valores y principios de la misma. Pueden incluir aspectos como el liderazgo, la proactividad o la capacidad de trabajar en equipo. Por otro lado, las habilidades técnicas son las que se relacionan con las operaciones de la empresa. Por ejemplo, suelen incluir conocimientos sobre la tecnología, los clientes, procesos o la industria en la cual se encuentra la organización.

3. Crear un plan de carrera en la empresa para promover y motivar a los empleados

Un plan de carrera ayuda a promover y motivar a los empleados; porque incluye las expectativas de la empresa en términos de rendimiento y recompensa. Una de las formas en que una empresa puede motivar a sus empleados es ofreciéndoles oportunidades de crecimiento. Esto, permite a las personas progresar en su trayectoria elegida en lugar de sentirse estancadas trabajando en algo que no disfrutan.

Si ayudas a los miembros de tu equipo a ascender dentro de la empresa, atraerás más talento y fomentarás la lealtad de los que permanecen en la organización. También, es importante contratar a empleados con potencial. Ya que, crecerán en sus funciones en lugar de quedarse estancados en niveles inferiores de la jerarquía de la empresa. Promover desde dentro ayuda a mantener una baja rotación de personal. Lo que, ahorra dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que ocurre dentro de la misma.

4. Destacar los beneficios de los planes de carrera en la empresa

Una vez que has desarrollado un plan de carrera en tu organización, muestra a tus empleados los beneficios que aportará. Es más probable que los empleados acepten la visión de tu empresa si saben lo que implica el plan y cómo puede ayudarles a progresar en su carrera.

Una forma de hacerlo es anunciar los ascensos y las historias de éxito en las páginas de las redes sociales de la empresa. Y es que, a la gente le gusta oír hablar de otras personas a las que les ha ido bien. Así que, asegúrate de compartirlas con los empleados para que sean conscientes de las recompensas disponibles que les están esperando con un poco de esfuerzo.

Y, por último, no te atribuyas el mérito de haber ayudado a un empleado a crecer como parte de la estrategia de tu empresa sin antes, darle un reconocimiento personal. Recuerda que, los ascensos en la empresa suelen ser el resultado de un esfuerzo de equipo, no del trabajo de un solo individuo.

Consejos para elaborar un plan de carrera profesional

Elaborar un plan de carrera conlleva tiempo y esfuerzo. Por lo que, es muy importante hacerlo de la mejor manera posible. En ChvmpionMind te ofrecemos una serie de consejos a la hora de elaborar un plan de carrera profesional:

1. Define objetivos a corto, medio y largo plazo:

La empresa debe definir objetivos a corto, mediano y largo plazo. Los de corto plazo son aquellos a alcanzar en un periodo de tiempo de uno a tres años. Los de medio plazo, se cumplirán en un periodo de tiempo de tres a cinco años. Y los objetivos a largo plazo se alcanzarán en un periodo de cinco o más años.

2. Determina el perfil de la empresa y sus principales fortalezas y debilidades:

Las fortalezas y debilidades en un plan de carrera profesional se determinan, a través de una evaluación interna y externa de la organización. La evaluación interna se basa en el análisis de la estructura, la cultura, los procesos y los resultados de la empresa. La evaluación externa se basa en el análisis de la competencia, el mercado y el entorno económico.

3. Investiga el mercado en el que opera la empresa:

La manera más efectiva para investigar el mercado en el que opera tu empresa es, a través de encuestas, estudios de mercado, observación y análisis de la competencia. 

4. Analiza la competencia:

Las empresas pueden analizar la competencia de muchas maneras. Algunas lo hacen en el mercado en el que operan, pero otras optan por analizar en otros mercados que desean operar. 

El análisis se puede hacer en términos de la participación, el tamaño, el crecimiento y la cuota del mercado. Así como en el margen de utilidad, el número de competidores, el nivel de competencia y la competencia potencial. 

Esta información es muy útil para determinar si desean operar en un mercado y, en caso afirmativo, qué tipo de estrategia deben implementar para ser competitivas.

5. Establece una estrategia de marketing:

Definir estrategias en un plan de carrera de empresas puede variar mucho dependiendo de la industria en la que se encuentre la compañía, el mercado objetivo, el tamaño, el tipo de productos o servicios que ofrece. Y, sobre todo, el estado de la economía.

Sin embargo, en un ámbito interno, la empresa debe establecer una serie de estrategias de marketing, de producción, de recursos humanos y de financiación. De esta manera, se van a establecer objetivos para desarrollar todas las áreas de la empresa.

6. Establece un cronograma de acciones:

Es un paso muy importante, pues va a identificar los resultados del plan de empresa. El cronograma es una herramienta que permite organizar las tareas a realizar a lo largo de la carrera en orden de importancia y urgencia. De esta forma, se pueden identificar las metas a corto, medio y largo plazo. Así como, las acciones necesarias para alcanzarlas.

Las acciones pueden incluir la evaluación de la situación actual, la formulación de objetivos, la determinación de estrategias, la asignación de responsabilidades y la implantación de un plan de acción. Estas acciones pueden ser revisadas periódicamente para asegurar que se están cumpliendo con los objetivos establecidos.

¿Cómo afecta un mal plan a la empresa?

Ahora bien, ¿Cómo influyen estos errores en los resultados de la empresa?…Es bien sabido que, un plan de carrera cargado de errores puede afectar negativamente a la empresa de diversas maneras:

  • Hacer que los empleados se sientan frustrados y descontentos, lo que lleva a una disminución de la productividad. 
  • Contribuir a la pérdida del talento. Ya que, los empleados pueden buscar oportunidades de carrera en otras empresas con mejores opciones para ellos. Por tanto, la compañía puede tener problemas para atraer y retener el talento humano.

Entonces, ¿Realmente sabes cómo evitar estos errores? ¿A quién le puede servir un plan de carrera profesional? ¿Qué método es el adecuado para tu empresa? ¿Cuánto cuesta crear un plan de carrera eficaz?

Éstas y muchas otras interrogantes podremos ayudarte a  resolverlas en ChVmpionMind. ¡Contáctanos sin compromiso!

Errores a evitar…

Equivocarse es de sabios;  corregir los errores aún más…

  1. No tener un plan de carrera: Uno de los errores más grandes que puedes cometer es no tener un plan de carrera. Y es que, es muy importante tener una idea clara de lo que quieres lograr y cómo vas a conseguirlo. Sin ese plan, es muy probable que te desvíes de tu camino y acabes perdiendo el rumbo. 
  2. No establecer objetivos: Otro error común es no establecer objetivos claros, pues sin ellos, no hay camino. Recuerda que, la intención va a ser un eje clave para promover tu camino hacia el objetivo marcado. 
  3. No tener una estrategia definida: Sin una estrategia, es muy probable que fracasemos en nuestros objetivos profesionales. Al tenerla, podemos establecer metas a corto, mediano y largo plazo. Además, trabajar de forma sistemática para alcanzarlas.
  4. No seguir una ruta clara: Ten una idea de cómo vas a lograr tus objetivos. Para ello, es necesario crear pequeños hábitos que permitan avanzar hacia la meta final. 
  5. No ser persistente: La persistencia es la clave para alcanzar el éxito. Habrá momentos en la vida en los que las cosas no salgan como se planean, pero es importante aprender de esas experiencias y seguir adelante. 

¿Te gustaría potenciar tu carrera y la de tus equipos pero no sabes por dónde empezar? ¿Tienes dificultades para obtener resultados visibles y tangibles en la inversión que realizas sobre tus empleados? Quizás, no estés poniendo en práctica el método adecuado.   

Conclusiones

El plan de carrera de una empresa es un elemento crucial para garantizar que la organización tenga una visión clara y una cultura positiva. Con un plan de carrera bien diseñado, puedes promover a los empleados de tu organización para que crezcan dentro de sus funciones. Al tiempo que, atraen a más talentos con potencial. Todo ello, contribuirá a garantizar una baja tasa de rotación. Lo que, a su vez, ayuda a ahorrar dinero en costes de contratación y garantiza que todo el mundo sepa lo que se está haciendo en todo momento.

Para empezar a diseñar un gran plan de carrera, tómate un tiempo para pensar en las necesidades actuales de la empresa. Así como, en las habilidades requeridas para el crecimiento futuro. Además, identifica entre las habilidades técnicas y las habilidades blandas que necesita la empresa. Puede servir, además, crear una lista de expectativas en términos de rendimiento y recompensas dadas a cada empleado y en función de su posición o nivel dentro de la jerarquía. Destacando, siempre, beneficios como una visión clara y una cultura positiva.

En definitiva, un plan de carrera profesional es esencial para cualquier empresa que quiera aumentar su rendimiento y la motivación de sus empleados. Un plan bien diseñado puede conseguir que empleados desmotivados y afectados por el síndrome del burnout, se conviertan en empleados competentes y motivados.

En el futuro, las empresas seguirán siendo el centro de la economía y el empleo. Sin embargo, se espera que la economía digital y la automatización afecten al abanico laboral. Por lo que, se deberán buscar nuevas formas de mantener a sus empleados y competir en un mercado cada vez más global.

¿Qué mejor manera de hacerlo que elaborando un plan de carrera profesional? 

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