Puede que sólo pienses en el liderazgo dentro del contexto de cómo se dirige una empresa, pero, de hecho, se trata de un error crítico que debe evitarse. El liderazgo forma parte de la cultura cotidiana de toda empresa. Los empleados, cualquiera sea su nivel, pueden liderar, la pregunta sería si llegarían a ser buenos líderes. Desde luego que, cuando practican un gran liderazgo en su trabajo, disfrutarán de un mayor empoderamiento que conducirá a conquistar más y mejores logros y consolidar una estructura más eficaz dentro de cualquier empresa.
Antes que nada ¿Qué es el liderazgo empresarial?
El liderazgo empresarial se refiere a la forma en que las personas toman decisiones, establecen objetivos y proporcionan dirección en un entorno profesional. El liderazgo empresarial puede adoptar muchas formas diferentes, pero normalmente implica que un CEO o empleados de alto nivel guíen e inspiren al resto. No obstante, todos los empleados pueden cumplir el rol y las funciones de líderes en un momento determinado o en tareas específicas.
Sin embargo, no todos los empleados están preparados para el liderazgo empresarial, por lo tanto, es importante que como líder, los orientes en este rol. ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo saber qué empleado podrá llegar a ser un buen líder? y, sobre todo, ¿Cómo entrenarlo para ello? Convertir a los empleados en líderes y aumentar la productividad de tu empresa es posible siempre y cuando ayudes a tus empleados y los guíes por el camino correcto.
¿Qué dice la neurociencia al respecto?
Un estudio llamado Neurociencia y Liderazgo: La Promesa de las Ideas, publicado en la revista científica «The Leadership Quarterly» en el año 2012; examina cómo los descubrimientos en neurociencia pueden ser aplicados al liderazgo empresarial y cómo los líderes pueden utilizar esta información para mejorar su rendimiento y el de sus equipos. El estudio se centra en temas como la toma de decisiones, la gestión del estrés, la empatía y la motivación.
El artículo destaca la importancia de la neurociencia dentro del mundo empresarial y cómo puede ayudar a los líderes a comprender mejor el comportamiento humano y, por ende, tomar decisiones más informadas y efectivas.
En resumen, se trata de una muestra de cómo la neurociencia puede ser una herramienta valiosa para los líderes empresariales en el mundo actual; donde existen altos estándares de competitividad en un constante cambio.
¿Cómo convertir a los empleados en miembros dotados de liderazgo?
Si eres líder y, además, uno bueno; sabrás que formar líderes mejores es una necesidad apremiante para las empresas. Las cuales, cada día más se enfrentan a distintos retos dentro de mercados cambiantes y fluctuantes. Es necesario, entonces, dejar a las organizaciones en las manos correctas para que el éxito se alcance y se logré mantener en el tiempo.
«La diferencia entre gente muy buena y gente excepcional no está en sus habilidades, talentos o fortalezas, está en qué y quienes se apoyan para desarrollarlas de manera excepcional y por tiempo suficiente para marcar la diferencia»José, L. Meléndez Ceo de ChVmpion Mind
El verdadero liderazgo fomenta la influencia
Para liderar a tus empleados, debes dominar la habilidad de la influencia. Aprovechar el poder de la identidad es esencial para influir. ¿Qué es la identidad? Es el conjunto de normas y creencias con las que te defines a ti mismo y ofreces a los demás para que te definan. La identidad de tu empresa se llama marca. De esta manera, realizar preguntas que inciten al pensamiento positivo es muy importante. Por ejemplo, ¿Cómo te gustaría dar forma a tu marca personal; cómo te gustaría describirla? ¿Cómo describirías la marca de nuestra empresa?
Una vez que den sus respuestas, asignar tareas relacionadas amplían el sentido de la identidad empresarial de los futuros líderes. Recuerda que, ellos serán la fuerza que impulse esa marca empresarial en el futuro, de esta forma, estarás cultivando el liderazgo.
ChVmpion Mind ayuda a la formación de buenos líderes…
Si del desarrollo de tareas se trata, ChVmpion Mind es la plataforma indicada para que logres realizarlas. Y es que, a través de su programa de 21 semanas de trabajo constante podrás, lograr el bienestar personal que tanto deseas. Al mismo tiempo que, el logro de los objetivos profesionales que te propongas. Por medio de tareas y Kpis podrás monitorizar y medir tu propio desarrollo; pues lo mejor de todo es que se trata de un proceso de coaching sin coach.
Dirige con valentía
Todas las personas, incluidos tus empleados, exigen valentía en las personas que les dirigen. El liderazgo es un aspecto de vida que demanda valentía. Por ello, tus empleados necesitan confiar plenamente en tu voluntad y capacidad para proteger la empresa y tomar las decisiones correctas en circunstancias difíciles. Cuando prediques con el ejemplo y demuestres un liderazgo valiente a tus empleados, inspirarás su lealtad y despertarás su sentido del valor.
Autenticidad y transparencia definen un buen liderazgo
Un líder auténtico es honesto y transparente en todas las cosas, incluso, en la cara personal que muestra al mundo. Sus acciones se alinean con los valores fundamentales expresados. Un líder auténtico y transparente inspira confianza y lealtad, no preocupación por posibles motivos ocultos. Los líderes que son auténticos y transparentes no mantienen a los empleados en la incertidumbre; son comunicativos con los retos y contratiempos, no sólo con las buenas noticias.
No es necesario que aciertes en todos los detalles, pero sí que seas consciente de tus propios errores y tomes medidas para solucionarlos, de modo que tus empleados se sientan capaces de asumir y solucionar también los suyos. Este tipo de autenticidad es contagiosa. Deje que la transparencia y la responsabilidad ocupen un lugar central en tu cultura organizativa para que el liderazgo que promuevas sea el correcto.
Aprovecha los resultados de tu equipo
No puedes hacerlo todo tú solo, pero si te centras en la simple delegación, estás perdiendo oportunidades preciosas. Cuando delegas trabajo en los empleados, les ordenas que realicen esa tarea. Les ha dado las normas y el resultado esperado con poco margen para la creatividad y la resolución de problemas. En su lugar, y aprovechando una ventaja del liderazgo, intenta aprovechar la tarea que tienen entre manos. Inspira a tus empleados comunicándoles lo que necesitas del trabajo y dejándoles que descubran cómo hacerlo realidad. Apoya a tus empleados, mientras trabajan para conseguir un resultado común. De este modo, compartirás con ellos sus objetivos y podrán trabajar juntos para alcanzarlos.
Comunica con eficacia
Los grandes líderes son grandes comunicadores. No hay excepción a esta regla. Sin la capacidad de hacer que los demás comprendan los objetivos, los resultados y las misiones, no se puede inspirar el liderazgo a los empleados. Una gran comunicación forma parte de los cimientos de un equipo de éxito porque forja verdaderas conexiones entre las personas.
