Este post condensa las claves del coaching en la productividad laboral con el objetivo de ofrecer una información práctica dirigida a aquellos cargos empresariales que quieran construir buenas relaciones o mejorar las que ya tienen en la empresa. Así como, apostar por planes de formación con los que mejorar el bienestar del personal y la productividad.
¿Sabías que la desmotivación es una de las principales causas de la baja productividad laboral?
No te preocupes si es la primera vez que escuchas hablar del término coaching, porque te vamos a contar qué es y cómo influye en el ámbito empresarial. ¡Empezamos!
¿Qué es el coaching empresarial?
Parafraseando a la propia Federación Internacional de Coaching (ICF), “El coaching es una relación profesional que ayuda a que las personas generen resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones”.
Esta herramienta acompaña a muchísimas personas cuando tratan de alcanzar objetivos en momentos claves de su vida profesional y personal. Por ejemplo, cuando se quieren lograr mejores resultados en el trabajo, tomar decisiones difíciles, superar los propios límites, afrontar nuevos retos, entre otras.
Recuerda…
No es casualidad que el coaching se aplique en multitud de sectores empresariales, sino que es fruto de su poder de mejora en la implicación de los empleados en el trabajo, tanto presencial, como remoto e híbrido. Se trata de un proceso de aprendizaje inspirado en los coaches deportivos que se traslada al ámbito empresarial para conseguir los mismos resultados que en el deporte: desarrollo de competencias, mayores avances y mejores habilidades. Para ello, se realizan entrenamientos con técnicas y estrategias que permitan mejorar el desarrollo laboral.
6 características del coaching empresarial
Si te preguntas cuáles son las características del coaching empresarial, aquí te presentamos las más importantes:
- El enfoque. La formación debe focalizar las conductas que pueden ser mejoradas. Así como, fijar objetivos en base a estas.
- La responsabilidad. Debe asumirse la responsabilidad del proceso de aprendizaje para trabajar en la mejora continua.
- El respeto. Aunque parezca básico, es muy importante resaltar la importancia de mantener un ambiente de diálogo y retroalimentación sano con quienes nos apoyan.
- La claridad. La formación debe contener un lenguaje adaptado al público, así como una metodología, conversación y estructura claras.
- La interacción. La formación en coaching ayuda a alcanzar objetivos, da apoyo y consejos basándose en la interacción con el individuo.
- Regularidad. Mantener la constancia en la formación es clave para conseguir resultados.
Ahora que conoces las principales características del proceso de formación de coaching empresarial, es el momento de profundizar en su influencia sobre la productividad. ¡Sigue leyendo!
¿Cómo influye el coaching en la productividad laboral?
En algún momento de nuestra vida, todos hemos sentido la necesidad de aprender a conciliar los distintos roles sociales que ejercemos en nuestro día a día. Somos hijos, padres, hermanos, nietos, empleados, ciudadanos, amigos, estudiantes, parejas, etcétera. Y cada uno de estos papeles debe compaginarse sin que suponga un gran esfuerzo, un elevado estrés o excesiva preocupación.
Cuando no conseguimos compaginarlos con eficacia, el bienestar, la motivación y el estado de ánimo se ven afectados, lo que acaba influyendo en la reducción de nuestra productividad laboral. En este contexto, aparece la herramienta del coaching empresarial que, a través de cursos online especializados en liderazgo integral y ajustado a cada rol, mejora automáticamente la productividad de los empleados:
- Favorece el trabajo en equipo; al mejorar la comunicación grupal y reforzar los puntos fuertes de cada miembro.
- Aumenta la creatividad al generar mayor inspiración y nuevas ideas a raíz del autodescubrimiento.
- Potencia el talento individual, gracias a que el coaching no sólo es efectivo a nivel grupal, sino también individual.
- Mejora la adaptación al cambio, Una ventaja muy importante teniendo en cuenta la velocidad a la que evoluciona la sociedad y la competitividad de las empresas.
Además…
- Contribuye a la resolución de problemas; gracias al desarrollo de una mejor comunicación y al carácter saludable de las relaciones interpersonales.
- Reduce el estrés y la ansiedad laboral; gracias a la reducción de conflictos y la mejora de la comunicación entre el personal.
- Mejora el clima laboral, ya que los empleados aumentan su sentimiento de pertenencia a la empresa y se sienten a gusto trabajando en la misma.
Y lo más importante, ¡Aumenta la productividad! Como consecuencia de estas ventajas, se impulsa la motivación y la satisfacción de los trabajadores. Lo que, a su vez, hace que aumente el rendimiento laboral. La motivación nos impulsa a hacer que los resultados sean mejores.
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes” – Peter Drucker.
La productividad laboral durante el teletrabajo…
Estamos a punto de finalizar este post, pero no queríamos despedirnos sin hablar de una disciplina del trabajo que está a la orden del día, el teletrabajo. ¿Cómo influye sobre la implicación y la motivación de los empleados?
Los trabajadores desmotivados tienden a abandonar sus trabajos actuales para buscar un nuevo empleo. Lo que, desemboca en una escasa o nula estabilidad laboral. La desmotivación ha aumentado todavía más en entornos de teletrabajo o híbridos. Sin embargo, si las personas encargadas de gestionar a los empleados, como los técnicos o directivos de Recursos Humanos, se enfocan en aumentar la implicación del personal; a través del coaching, todo puede cambiar.
Te contamos cómo influye esta práctica en entornos de teletrabajo:
- Ayuda a gestionar mejor el tiempo y reducir la sensación de desbordamiento.
- Crea y consolida mejores equipos de trabajo involucrados y motivados con el proyecto.
- Fomenta la conciliación entre la vida personal y laboral.
- Aumenta la empatía del personal con los cambios de estrategia.
- Incrementa el nivel de compromiso y responsabilidad con los objetivos de la empresa.
- Mejora la calidad de las reuniones realizadas por videoconferencia.
- Logra equipos más eficaces y productivos.
- Fomenta la colaboración y respalda el intercambio de ideas.
- Aumenta la responsabilidad de los empleados con respecto a la inversión en formación que la empresa destina a ellos.
- Genera mayor sensación de logro.
- Mejora la concentración de los empleados, así como su focalización en asuntos prioritarios.
Recuerda…
Un empleado implicado es sinónimo de crecimiento y prosperidad. La escasa claridad en los objetivos, la falta de reconocimiento, los horarios poco flexibles o la desorganización son factores que desmotivan. Sin embargo, el trabajo en equipo, los nuevos retos, el buen ambiente laboral, la autonomía y la satisfacción, desencadenados del coaching empresarial, son factores que motivan.
Tras lo dicho anteriormente, ¿Pensarías que se pueden lograr objetivos o resultados similares con procesos de coaching sin un coach? La respuesta es sí y está demostrado. Gracias a la ciencia, la tecnología y la estructura con la que ChVmpionMind plantea metodologías de Agile y Coaching Integral, ahora esto es posible. Pero, no solamente para poder llegar a todas las capas o niveles de la empresa, sino que si a ChVmpionMind le añades un coach, para perfiles claves de la empresa, el impacto es 3 veces superior a lo que sería un proceso medio de coaching.
¡Cambia tu vida y la de tu empresa con coaching! En ChVmpionMind, podemos ayudarte a resolver todas tus dudas!
