¿Sabías que los líderes más efectivos tienen un secreto de su éxito y sus empleados son la clave? Y es que, además de administrar proyectos y delegar tareas, un gerente exitoso sabrá la importancia de desarrollar las habilidades de cada uno de los miembros de su equipo. Cuanto más capacitados y aptos estén los trabajadores, más exitoso será su departamento. Si bien los modelos y marcos de entrenamiento ayudan a estructurar la práctica, los entrenadores hábiles y seguros se basan en un arsenal de técnicas y formas de usar el coaching empresarial.
Entonces, ¿ Los coach más eficientes conocen el valor de desarrollar el arte intuitivo y fluido de usar diferentes técnicas basadas en lo que será más efectivo para el objetivo deseado? La respuesta es si. ¿Quieres saber más acerca de este tema? ¡Sigue leyendo! ¡Aquí te lo contamos todo!
Técnicas de Coaching empresarial efectivas
No importa el tipo de coaching empresarial que se utilice, ya sea personal o profesional, existen técnicas fundamentales específicas basadas principalmente en la comunicación y la motivación. Y que, todos los coaches deben tener en su conjunto de herramientas. Pues, es de conocimiento público que la retención de talento puede generar entre un 25% y un 85% de incremento en los beneficios de la empresa.
Las estadísticas hacen ver que el coaching empresarial es una herramienta fundamental que mejora la retención del talento y que al ser considerado como un programa de beneficios en pro de los trabajadores motiva a más del 60% de los empleados. Por lo que, en este artículo podrás conocer las técnicas y formas de usar el coaching empresarial con enfoque. Esto, para ser usado de varias formas y en cualquier contexto de entrenamiento.
ChVmpion Mind es coaching empresarial de alta gama:
ChVmpion Mind, promueve el alto rendimiento dentro de tus equipos de trabajo. Esto, gracias al sistema innovador que ofrece esta plataforma completamente auto gestionable. Su plan de 21 semanas garantiza el éxito, pues no sólo atrae beneficios personales, sino que ayuda al cumplimento de las metas profesionales planteadas. Todo esto, a un bajo costo por usuario y sin la presencia de un coach.
El hecho de que sea la misma persona, líder o trabajador el que se encuentre a cargo de su progreso, eleva su compromiso en cuanto a la necesidad de mejora. Al concientizar acerca de esta necesidad, también se valora el esfuerzo y la inversión que realiza la empresa por su bienestar.
A continuación, te presentamos algunas técnicas comprobadas que puedes comenzar a implementar de la mano de ChVmpion Mind.
Registro y cuestionario previos a la sesión
El registro previo a la sesión es una técnica y una forma de usar el coaching empresarial simple, pero efectiva que ayudará a los clientes de coaching a prepararse mentalmente para la próxima sesión y determinar en qué se quieren concentrar. Esto, podría incluir algo que quieran abordar durante la próxima sesión, porque no lo han logrado. Es un momento excelente para que los clientes enumeren sus logros más significativos y cualquier claridad que hayan obtenido desde su última sesión. Ayudando, así, tanto al entrenador como al líder y empleado a reconocer dónde se ha progresado y en qué puntos siguen existiendo fallas. El registro previo a la sesión debe proporcionar espacio para que el cliente indique con qué ha estado luchando y cualquier obstáculo que haya enfrentado. Para recopilar esta información de manera eficiente, los entrenadores recurren cada vez más a las tecnologías digitales.
Ejercicios de concentración, respiración o relajación
Tomarse el tiempo para centrarse y conectarse a tierra al comienzo de una sesión de coaching puede ayudar a que tanto el coach como el empleado se encuentren en un estado mental presente y enfocado al establecer energía positiva antes de profundizar en el material de la sesión. Una de las formas de usar el coaching empresarial es conectarse con parte del sistema nervioso para promover la calma y la relajación. Además de usar esta técnica al comienzo de una reunión, también, puedes considerar hacer una pausa para un ejercicio de concentración rápido durante una sesión. Tal vez, antes de abordar un tema desafiante, para un descanso entre temas o para interrumpir patrones de pensamientos inútiles cuando el coach está hablando desde un lugar de miedo.
“Si alguien quiere practicar la meditación a diario, no debería pensar en hacerlo, sino sentarse a ejecutarlo, y luego pensar en lo que hizo, qué le fue bien, y que necesitaría para poder seguir practicando”.
José, L. Meléndez CEO y Co – Fundador de ChVmpion Mind
Preguntas abiertas
Hacer preguntas abiertas o de “guía” es una forma efectiva de evaluar los miedos, necesidades y deseos de una persona. Y es que, una de las piedras angulares de un buen coaching empresarial, justamente, es el cuestionamiento que fomenta la autorreflexión e invita al coach a encontrar las respuestas que busca dentro de sí mismo. Como entrenador, una forma de usar el coaching empresarial es esencial mantener la curiosidad y estar completamente presente con su línea de preguntas para seleccionar la correcta en el momento adecuado. Además, recuerda dejar suficiente tiempo entre hacer una pregunta y recibir una respuesta.
Seguimiento y retroalimentación
Una de las técnicas y formas de usar el coaching empresarial más simples y productivas que un entrenador puede usar es el seguimiento continuo entre sesiones. El seguimiento, permite al entrenador evaluar la efectividad del entrenamiento, le muestra al cliente que el entrenador se preocupa por su progreso y bienestar. Y, también, ayuda en la rendición de cuentas. El seguimiento puede venir en forma de correo electrónico, cuestionario, mensaje de texto o cualquier otro medio de comunicación y es más útil si es consistente. Por ejemplo, puedes hacer un seguimiento regular con su coach directamente después de la sesión, 24 horas después de la sesión, a la mitad de la próxima, etc.
Esta sencilla forma de usar el coaching empresarial que supone mantener la retroalimentación brinda información invaluable que ayuda al entrenador a prepararse para los próximos pasos. Asegúrate de dejar en claro al empleado o líder que no lo juzgarás y que la retroalimentación honesta es lo mejor para él. Puesto que, les permitirá aprovechar al máximo la experiencia de coaching. Tampoco tengas miedo de sondear profundamente. Obtener comentarios útiles puede ser la ruta más rápida hacia el crecimiento y la mejora del rendimiento.
Responsabilidad
La rendición de cuentas es el pegamento que une el compromiso con el resultado. La rendición de cuentas nos ayuda a alcanzar nuestras metas, ya sea en la oficina o en el gimnasio. No se puede negar la ventaja de que esta acción puede aumentar las probabilidades de lograr un objetivo en particular. Como tal, es parte del trabajo de un coach descubrir la mejor manera de responsabilizar a cada cliente. Y esta es, sin duda, una infalible forma de usar el coaching empresarial. También es trabajo del coach reconocer qué obstáculos podrían estar impidiendo que un cliente rinda cuentas y determine las acciones apropiadas para superarlos. Al implementar la técnica de rendición de cuentas, es importante ser específico, coherente y hacer que el proceso sea lo más simple posible.
El coach debe trabajar junto al empleado o líder, para crear un plan de acción con pautas significativas y una comprensión de cómo se seguirá el progreso y cómo se desarrollará la responsabilidad en la relación.
Recuerda…
Dentro del campo del coach existen múltiples posibilidades de especialización y formas de usar el coaching empresarial. Aun así, independientemente del nicho particular de un entrenador, la mayoría de ellos comparten técnicas específicas para generar confianza, establecer metas, resolver problemas y desafiar las creencias limitantes. Cuanto más practiques y más conocimiento adquieras sobre el coaching empresarial, mejor podrás aplicar las técnicas adecuadas en el momento justo.
