La materialización de ciertos objetivos fijados en una empresa viene, en muchos casos, determinado por las condiciones que se propongan para su alcance. En el ámbito laboral el proceso, a través del cual los empleados, en el transcurso del cumplimiento de una actividad, generan las capacidades necesarias que los dirijan al alcance de los objetivos, se conoce como motivación laboral. Por lo tanto, el esfuerzo empleado por cada individuo en su área laboral vendrá fomentado por la satisfacción previa obtenida. Por lo que, la motivación laboral constituye la chispa que supondrá mayor dedicación en nuevas oportunidades.

¿Sabías que aproximadamente el 40% de los empleados no se sienten apreciados por su empresa? Y es que, así lo hacen saber las estadísticas que reflejan que casi la mitad de los trabajadores sienten que no son valorados como merecen en su trabajo.

La motivación laboral es un impulso invaluable que no debe perderse…

Entendemos que, la motivación laboral o de otro tipo genera un impulso invaluable. Es decir, la misma constituye un primer paso que conduce a la acción, por ende, su ausencia conduce al estancamiento. De igual manera, sucede con los trabajadores de una empresa. Si no existe suficiente motivación laboral se presenta un obstáculo que evitará el avance y la mejora del entorno en general. No obstante, hay que dejar claro que, dentro del concepto, la motivación varía según la persona y los factores sociales, personales y hasta culturales que lo rodean.

Por lo tanto…

Ya sabemos que la motivación debería ser intrínseca, venir de la propia persona, pues no siempre las motivaciones externas, como un bono o un aumento salarial, funcionan para todo el mundo. Pero, ¿Y si pudieras mezclar motivaciones internas con motivaciones externas? Sería, sin lugar a dudas, más efectivo ¿verdad? Y si, además, se ofreciera una estructura donde el trabajador o trabajadora recibiera apoyo, pues todos necesitamos un empujoncito de vez en cuando, para mejorar nuestros hábitos de salud o trabajar de manera más eficaz y lograr los objetivos, entonces, estaríamos por el buen camino para lograr las metas que deseamos alcanzar para nuestra organización. 

¿Crees que esto ayudaría? De seguro te preguntarás ¿Y donde encuentro algo así? Pues si existe, no en muchos sitios, pero es posible y uno de ellos es la aplicación de CHVMPIONMIND.COM  que propone un método con incentivos y desincentivos para los usuarios; donde la propia empresa participa en el diseño de estos “motivadores” para que el usuario mejore su salud y/o alcance sus objetivos profesionales.

Recuerda…

Mantener a los empleados de una empresa comprometidos en la ejecución de sus labores al mayor rendimiento posibles es la meta. Ya que, a través de ello se logra el término de los objetivos empresariales de una organización.  La esencia de la motivación laboral, entonces, es impulsar un estado anímico y psicológico que sea propicio en la persona para que ésta, a su vez, logre ser lo más productiva posible. Y es que, según José L. Meléndez CEO de ChVmpion Mind, esto justamente constituye la clave elemental para marcar un aumento congruente empresarial; además de resultados favorables para el equipo en general.

Del estado mental y físico de un trabajador depende el éxito de una empresa

Si cada trabajador implicado en la ejecución de una tarea dentro de una empresa se siente realizado en su puesto, los valores y los logros de la empresa serán mejores evidentemente. Por tanto, parte importante de la motivación vendrá instaurada por la forma en que cada involucrado se sienta importante y relevante en sus funciones.

Es necesario, entonces, promover todas las técnicas que ayuden a lograr la motivación laboral necesaria y en este sentido la neurociencia juega un rol fundamental. Hoy en día, es posible cambiar la mentalidad de una persona o trabajador aplicando las conocidas píldoras de neurociencia diseñadas para empresas.

No obstante, en su ejecución deben tomarse en cuenta factores como el nivel social y cultural del individuo, la edad e idiosincrasia y, así, optar por las mejores y más efectivas técnicas según cada caso particular. Entraría en juego la acción de valorar a las personas para, a partir de ello, crear una estrategia de motivación laboral a la medida de las necesidades del grupo de trabajadores.

Tipos de motivación laboral: ¿Las conoces?

Según sea el origen de la motivación laboral, se pueden establecer dos subtipos. El primero, lo comprende la motivación intrínseca que supone aquel tipo de motivación que se genera a partir de factores internos del individuo. Viene como resultado del nivel propio de satisfacción alcanzado por el trabajador a nivel personal. En este tipo de motivación entran en juego factores como la autoestima, el nivel de educación, entre otros. Por su parte, la motivación extrínseca se genera a partir de agentes externos a la mentalidad del empleado. Ya se trate de un aumento de salario, un ascenso, la remuneración adicional por logros obtenidos, comisiones por objetivos, etc. En este caso es la empresa quien suscita y da el incentivo y, por ende, determina la motivación laboral. 

Aunado a esto, el tipo de estímulo percibido propone dos subtipos de motivación laboral, dentro de los cuales tenemos: En primera instancia, una motivación positiva que viene promovida a partir de un premio o recompensa y en segundo lugar, la motivación negativa que se origina como reacción a la posibilidad de un castigo, sanción o incluso, un despido.

Finalmente, tenemos otro tipo de motivación laboral que se define por el nivel de necesidad y, también, posee dos subtipos. El primero, una motivación primaria, entendida como aquella situación en la que el individuo actúa para alcanzar sus necesidades básicas y la segunda, conocida como motivación social, la cual se da cuando el empleado busca a través de su performance laboral alcanzar un estatus o aceptación social.

Recuerda…

Siempre que hablemos de motivación laboral, debemos abordar los factores que influyen en ella. Puesto que, según estadísticas el 77% de los trabajadores afirma que definitivamente se implicarían más en su trabajo si realmente reconocieran sus logros. Ahora bien, ¿Cómo hacer que un empleado se sienta valorado y reconocido? Aunque son muchos los factores que pueden influir en esto, los más visibles dentro de una empresa podrían ser los siguientes:

• Un puesto de trabajo agradable; si un empleado se siente cómodo en su puesto laboral, entonces, su motivación será impecable.
• Oportunidad de crecimiento, si se le agrega la posibilidad de ascender a un empleado, su motivación se incrementará.
• Autonomía en el trabajo; un empleado que se sienta importante y donde sus ideas y aportes sean valorados, aumentará su motivación y consecuentemente su productividad. Y es que, ser valorado lo hará más participativo y productivo.
• Ambiente laboral positivo; el ámbito que rodee al trabajador será un factor importante en el momento de generar motivación laboral. Y es que, si se siente cómodo e identificado con la empresa, su productividad vendrá precedida por una motivación natural.
• Condiciones laborales favorables; si las condiciones laborales son idóneas, los empleados encontrarán motivación en ellas. Puesto que, las mismas se apoyan en un salario justo, un ambiente laboral agradable, horarios flexibles, primas por objetivos, entre otras.

Entonces… ¿Cómo implementar la motivación laboral?

Si bien, cada empresa busca mejoras en cuanto a la motivación laboral, existen algunas que son comunes en la mayoría de ellas:

Aplicación de políticas de incentivos 

La posibilidad de que un empleado pueda ser premiado por los logros obtenidos dentro de la empresa, influirá de forma positiva en su motivación laboral. Puesto que, de esta manera busca alcanzar una meta. 

Promoción laboral

si un trabajador tiene la posibilidad de alcanzar un puesto más alto dentro de la empresa en que se desempeña y junto a ello obtener mejoras salariales y personales, ese asenso motivará a que su productividad sea más elevada y su evolución mucho más constante.

Definir objetivos y funciones

Cada empleado debe ser consciente de las funciones que desempeña, además, de cuáles son sus objetivos y propósitos dentro de la empresa. Por los que, éstos últimos deben estar cabalmente delimitados. De esta manera, cada empleado haciendo lo que le corresponde encajará en el engranaje de la organización y en conjunto con el resto del equipo.

Organización correcta de la plantilla

Si un empleado no siente que su trabajo es valioso o que sus habilidades no son aprovechadas a cabalidad, su motivación laboral vendrá en picada. Por el contrario, si sus propuestas son oportunas y valoradas, su motivación laboral se incrementará. En este aspecto, la capacidad de la empresa para asignar al personal el puesto más adecuado, jugará un rol determinante para producir equipos de trabajo motivados.

Promoción laboral

Los empleados deben estar en constante formación y aprendizaje. De este modo, el trabajador sentirá que se aprovechan sus capacidades y que se le da la oportunidad de aprender nuevas herramientas. Es la mejor manera de lograr que las capacidades y experiencias de un trabajador crezcan a medida que cumple con sus funciones.

Sabías que…

Onboarding; es un tipo de técnica a partir de la cual la empresa busca que los nuevos integrantes se sientan parte de la empresa desde el primer momento de entrar en contacto con ella. ¿Te interesa saber más sobre ello? Síguenos y en las próximas entregas podrás acceder a más información. ¡No dejes de leernos!