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6 dinámicas de trabajo en equipo que mejorarán el rendimiento de tus trabajadores

6 dinámicas de trabajo en equipo que mejorarán el rendimiento de tus trabajadores

Tabla de contenidos

¿Estás ansioso por mejorar el desempeño laboral de tus trabajadores? Ahora es posible, pues mediante dinámicas de trabajo en equipo, puedes lograrlo. Has llegado al lugar indicado para encontrar algunas ideas que posiblemente te ayudarán a encaminarte de la mejor manera.

Es importante recordar que, hacerlo es un esfuerzo de equipo. El cual, es mejor liderado desde arriba hacia abajo. Y es que, ser un líder con el ejemplo y establecer procesos y flujos de trabajo básicos y repetibles, permite que tus mejores talentos se desempeñen al máximo. Sin mencionar que, aumentar la moral de la empresa permite crear una cultura de responsabilidad. Impulsar el rendimiento, a través de dinámicas de trabajo en equipo requiere un esfuerzo consciente por parte de la gerencia y algunos cambios comprobados en tu lugar de trabajo. Sin más preámbulos, a continuación podrás conocer más acerca de esta forma de mejorar el rendimiento…

Dinámicas de trabajo en equipo: ¿Por qué son importantes?

La respuesta a esta pregunta es tan simple como evidente. Los equipos con dinámicas positivas funcionan como un reloj. Ya que, cada miembro puede desarrollar continuamente sus fortalezas y superar sus debilidades sin miedo. El resultado de aplicar las dinámicas de trabajo en equipo mejora, en general, los productos y servicios de la empresa. ¿Dónde estarían los resultados sin las personas que los impulsan? Por el contrario, un equipo con una dinámica negativa producirá resultados no deseados. Eso es porque las diferencias personales pueden crear miedo y resentimiento en lugar de apoyo. Ninguna de estas emociones se siente cómoda, y las dudas asociadas con la incomodidad son la antítesis del buen trabajo.

6 dinámicas de trabajo en equipo que mejorarán el rendimiento de tus trabajadores

Promueve el alto rendimiento de tus equipos de trabajo gracias al coaching empresarial:

Entre las dinámicas de trabajo en equipo más válidas y garantizadas se encuentra el coaching empresarial. Y dentro de este mundo ChVmpion Mind es la plataforma que ofrece los mejores resultados. Y es que, con chVmpion Mind promueves un impacto positivo en varios niveles de la empresa y en el entorno personal de los trabajadores. Además, trabajas en paralelo los objetivos profesionales y, lo mejor de todo, con un bajo coste por persona.

Además, ChVmpion Mind ofrece diversas dinámicas de trabajo que son aplicadas en su programa de 21 semanas ¿Quieres saber cuáles son?

Establecimiento de metas y plazos claros:

¡No tengas miedo de ser flexible cuando se trata de plazos y metas! A medida que conoces a tu equipo y estableces un flujo de trabajo, aplicar un cronograma de trabajo realista se vuelve mucho más fácil.

Esta es una de las dinámicas de trabajo en equipo que debes satisfacer de entrada. Pues, es el primer paso y posiblemente el más importante para sacar más provecho de tus empleados. Cuando los trabajadores tienen expectativas y objetivos por los que trabajar, es más probable que se concentren y permanezcan enfocados en la tarea. Es exactamente por eso que tantos equipos hoy en día no pueden vivir sin tableros y calendarios colaborativos. Estas herramientas resaltan los plazos y los objetivos. Al mismo tiempo que, facilitan ver lo que está por venir, lo que está en progreso, lo que necesita revisión, quién es responsable en cada etapa, entre otras. Cuando los compañeros de trabajo son responsables y reconocen que el resto del equipo confía en ellos tienen  una razón más para superar las expectativas y dar un paso adelante.

Ofrece a tus trabajadores una sensación de flexibilidad y autonomía:

Los factores que crean una sensación de concentración y productividad varían de persona a persona. Para asegurarte de darles a los miembros de tu equipo el espacio que necesitan para entrar en ambiente a su propio ritmo, debes darle una estructura que les permita cumplir y seguir un plan. Algo de flexibilidad y autonomía nunca está de más. Si un empleado necesita herramientas que le permitan hacer un mejor trabajo, debes facilitarlas. Y es que, una de las mejores dinámicas de trabajo en equipo es darle libertad a los miembros para que encuentren la fluidez que necesitan para completar las tareas que deben ejecutar.  Hacerlo requiere tanto una estructura como la que ofrece ChVmpion Mind en una cultura empresarial de apoyo.

Elimina de tu equipo interrupciones no deseadas:

El 40% de los trabajadores experimentan al menos 10 interrupciones durante un día laboral determinado.

Una de las dinámicas de trabajo en equipo más importantes es lograr que los trabajadores no sean improductivos.  Y es que, cuanto más puedas hacer para establecer un entorno provechoso en el que tu equipo trabaje, podrás mejorar mucho más el rendimiento laboral. Hacerlo significa:

  • No hacer reuniones o proyectos para los trabajadores de último minuto. Todo debe estar totalmente planificado y organizado.
  • Eliminación de tareas tediosas y que consumen mucho tiempo. Las mismas,  podrían ser automatizadas por aplicaciones y tecnologías.
  • Establecer objetivos profesionales y asignación de tareas específicas, ayuda a mantener el enfoque y lograr las metas.

Las interrupciones suceden constantemente. Dicho esto, los líderes no deberían ser los promotores de este tipo de situaciones. Las notificaciones continuas y las molestas cadenas de correo electrónico deben evitarse a rigor. Alternativamente, como dinámica de trabajo en equipo las aplicaciones de chat brindan un canal directo y en tiempo real para comunicarse internamente sin afectar los horarios y actividades de los demás. En última instancia, esto crea una cultura más colaborativa.

Identifica problemas de rendimiento antes de que tengan la oportunidad de maximizarse

Los plazos perdidos y los proyectos mediocres son señales reveladoras de que un trabajador necesita apoyo. No obstante, muchas compañías no intervienen en la mejora de la situación con empleados de «bajo rendimiento»; sólo, hasta que el problema se ha vuelto tan grande que afecta grandes segmentos de la compañía. Idealmente, y como una dinámica de trabajo en equipo las empresas deberían poder detectar tales situaciones antes de que se conviertan en grandes problemas relacionados con el rendimiento. Hacerlo significa tener una cultura empresarial transparente con los empleados. Como dinámica de trabajo en equipo, tanto los gerentes como los trabajadores de cualquier nivel deben mantener una comunicación constante y una evaluación continua que permita detallar y determinar cualquier situación que pudiera significar fallas en el rendimiento común.

Como bien dice el Ceo y Co – fundador de ChVmpion Mind: «Uno puede llegar más rápidamente a una meta, pero ni el camino es tan fácil ni más allá de la meta es sostenible si no se rodea de buena gente que te apoye en tu mente interna» José. L. Meléndez.

Asegúrate de que la carga de trabajo de tus equipos sea apropiada y manejable

Tu papel es ser un motivador, no un hermano mayor.

Los trabajadores no pueden actuar si están sobrecargados. Dentro de las dinámicas de trabajo en equipo equilibrar la carga de trabajo es un acto importante, sano y beneficioso para todos. Cada uno de los miembros del equipo es diferentes en términos de conjuntos de habilidades.  Entonces, garantizar que la equidad solventará cualquier dificultad e incrementará el rendimiento tanto individual como grupal de tus trabajadores es una meta que nunca debe dejarse de lado.

Los trabajadores deberían poder responderse a sí mismos «¿En qué necesito trabajar?», en cualquier momento dado. Por lo tanto, entre las dinámicas de trabajo en equipo que puedes implementar en tu sitio laboral, la orientación es un requerimiento clave. Si tu equipo de trabajo pone en práctica el sentido de orientación para saber priorizar ciertas tareas sobre otras, los resultados serán más palpables y en consecuencia el rendimiento será mucho mejor.  A través de la gestión de tareas y las listas de tareas prioritarias, puedes disputar tu horario y alentar a tu equipo a hacer lo mismo.

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