Los empleados son uno de los mayores activos de una organización. Sus habilidades, conocimientos y experiencia impulsan el negocio. No es de extrañar entonces que, más del 85% de las empresas utilicen sistemas de incentivos o reconocimientos para promover la lealtad y estimulación de sus trabajadores. Y es que, el compromiso de los empleados con la marca es una prioridad y para ello nada mejor que mejorar la motivación en la empresa. A continuación, te contamos 7 formas de lograrlo y asegurarte que, tanto líderes como equipos de trabajo en general se sientan implicados positivamente dentro de tu organización ¡Presta mucha atención!
La motivación en la empresa: Un factor que nunca debe dejarse de lado
Como líder o jefe de equipo de seguro te has preguntado acerca de la importancia de mantener a tus trabajadores en la sintonía correcta. ¿Por qué debo mantener motivados a mis empleados? ¿Qué beneficios me brinda el hecho de dar incentivos y reconocimientos a los trabajadores? ¿Realmente es algo necesario? Estas y muchas más son interrogantes que te hacen dudar a la hora de, por ejemplo, invertir en planes de motivación o coaching empresarial.
Sin embargo, es importante recordar que existen estrategias que se para conseguir mejorar la motivación en la empresa y está comprobado que las mismas asegurará el mantenimiento de un equipo energizado, comprometido y listo para brindar la máxima productividad para tu negocio. ¿Quieres conocer de qué se trata? A continuación, te lo contamos todo…
¿Por qué es importante mejorar la motivación en la empresa?
La motivación en la empresa, en general; al mismo tiempo que, motivar a un equipo de trabajo específico, cualquiera sea el caso; es un factor importante en el éxito de una organización. El compromiso, el impulso y la energía que el personal aporta a su función es primordial para impulsar un negocio y permitir alcanzar los objetivos de la empresa. ChVmpion Mind, sabe la importancia de ello y por tal ofrece un sistema comprobado de coaching empresarial sin coach, donde podrás determinar qué motiva a tu personal, generar un alto impacto en la productividad y, muy importante, lograr un mayor compromiso de los empleados hacia su puesto de trabajo y la organización que los cobija.
Sin embargo, aplicar estrategias, herramientas o formas para lograr una mayor productividad y una mejor producción, no siempre resulta una tarea sencilla. En ChVampion Mind lo sabemos y queremos ayudarte a conseguirlo de manera fácil y rápida.
Beneficios de mejorar la motivación en la empresa…
Como hemos mencionado anteriormente, son múltiples los beneficios que se logran, a través de un equipo de trabajo bien motivado. A continuación, te presentamos algunos de los beneficios más destacados de esta estrategia empresarial:
- La motivación en la empresa determina el resultado del desempeño laboral, el compromiso y el bienestar de un empleado. Es tu trabajo como empleador asegurarte de que tus empleados estén motivados y comprometidos.
- La compensación es una parte importante del panorama, pues los empleadores pueden aumentar la moral y fomentar continuamente la motivación del equipo para una mayor participación de los empleados.
Aquí, te presentamos 7 formas importantes en que podrás mejorar la motivación en la empresa:
Transforma a tus gerentes en líderes
Los verdaderos líderes son inspiradores, es decir, ayudan a otros a lograr sus objetivos, se mantienen a sí mismos a un nivel más alto y predican con el ejemplo. Por lo tanto, ayudarán a la motivación en la empresa de forma considerable e implementando la inspiración. El liderazgo se puede aprender hasta cierto punto e invertir en esa educación es la forma más inteligente para que una organización gaste su dinero. ChVmpion Mind te permite hacerlo sin la necesidad de un coach, es la misma persona quien establece sus metas, logra sus objetivos y avanza día a día.
Recuerda…
Muchos de los consejos de esta lista dependen de la capacidad de sus gerentes para ejecutarlos sin problemas. Por ejemplo, saber cuándo ser indulgentes, cuándo aplicar presión, cuándo reconocer un trabajo sobresaliente y cómo elogiar a los empleados y hacer que se dediquen aún más, resulta todo un arte.
Es importante, asegurarte de contratar y promover a las personas adecuadas cuando se trata de puestos gerenciales; porque los gerentes serán los que dicten la motivación general en la empresa. Ser gerente y líder, por tal, significa una gran responsabilidad y en el trabajo de apoyar los equipos, muchas veces el líder se siente solo.
ChVampion Mind, se presenta como esa herramienta que ayuda a los gerentes y líderes de equipo a saber cómo proceder. Todo esto, en pro del bienestar de la empresa y de los empleados. Como bien dice José L. Meléndez CEO de ChVamion Mind «Que nadie más pueda caminar o hacer tu trabajo interior por ti no significa que puedas, debas o necesites hacerlo solo».
Establece un trabajo desafiante
Aunque, es sensato asignar el trabajo que sabe que el personal puede realizar, también es prudente recordar que no hay nada menos motivador que la monotonía. El trabajo debe resultar, a la vez, interesante y emocionante. Ésta es la mejor manera de mantener al personal comprometido; garantizando que no se cansen en su puesto. En muchos casos, esto significa alentar al personal a desarrollar nuevas habilidades o asumir nuevas responsabilidades.
Por lo tanto, no tengas miedo de involucrar al personal en proyectos que amplíen tus conocimientos o capacidades. Lo más probable es que te sorprendan a ti y a ellos mismos, a través del desarrollo de nuevos conocimientos que beneficiarán a la empresa en su conjunto. Sin embargo, ten en cuenta que proporcionar un trabajo desafiante no es lo mismo que dar más carga laboral.
Crea oportunidades profesionales
El mejor personal es aquel que quieren aprovechar las oportunidades y avanzar en su carrera profesional. Por lo tanto, si como líder no le brindas la oportunidad de hacerlo, es probable que se muden a otro lugar. Tómate el tiempo para conocer a tus empleados, sus fortalezas y aspiraciones. Comprender su plan de carrera y proporcionar una hoja de ruta para ese desarrollo. Eso podría implicar financiar capacitación adicional o buscar formas de desarrollar experiencia específica. Lejos de alentarlos a dejar sus sueños, apoyar al personal para que acelere su carrera promueve el compromiso de los empleados y mejora la motivación en la empresa.
Mejora la comunicación interna
Cuando una empresa se comunica bien con sus empleados, genera un impacto contundente y positivo. El personal comprende la misión de la organización y su contribución a ella. Lo que, garantiza que estén dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para que las cosas funcionen, incluso, mejor. Mantén a tu equipo informado sobre los próximos eventos, cambios en el número de empleados o iniciativas de participación. Además, de brindar actualizaciones periódicas sobre el estado general de la empresa.
No obstante, la comunicación no es un tráfico unidireccional. Así que, asegúrese de que los empleados se sientan escuchados por el liderazgo. Promover el diálogo sobre lo que está sucediendo en la organización garantiza que tu equipo sepa que sus aportes son importantes y, sin duda, se promueve la motivación en la empresa.
Promover siempre la transparencia
La colaboración entre el personal y los equipos alienta a los empleados a trabajar juntos para lograr objetivos colectivos. Esto, no solo promoverá el desarrollo de habilidades y generará resultados innovadores. Sino que, también, puede mejorar la motivación del grupo en la empresa. Ya que, las personas apáticas se ven impulsadas por la energía de quienes las rodean. El trabajo cooperativo depende de una comunicación abierta y un alto nivel de transparencia. El diálogo abierto entre el personal y la dirección garantiza que los miembros del equipo se sientan seguros en su función y en sincronía con la gestión empresarial.
Crea una cultura de seguridad
Nada reduce la productividad como el estrés. Y cuando las personas sienten que su trabajo no es seguro, rápidamente comienzan a sentirse nerviosos. Por lo tanto, como gerente, es importante abordar cualquier amenaza en el horizonte o cambios en el mercado. Comunica claramente cómo esto podría afectar el negocio y establece un plan de acción que tranquilice las mentes. La motivación en la empresa puede depender directamente de cuán seguros se sientan los empleados dentro de sus puestos laborales.
No pases por alto el reconocimiento de los empleados
Por último, pero no menos importante, está el reconocimiento de los empleados. Reconocer al personal por sus esfuerzos y logros los hace sentir valorados y afecta directamente la satisfacción en el lugar de trabajo. La motivación en la empresa camina justo detrás del reconocimiento de los valores y destrezas. Por lo tanto, hacer saber a los empleados que su trabajo ha tenido un impacto positivo les da una sensación de orgullo que puede aumentar la lealtad a la empresa y, por ende, incrementar la productividad.
